若希望TPM咨詢管理活動能夠成功開展，首先需要了解TPM咨詢管理活動中的知識點(diǎn)，以下由優(yōu)制為你來介紹：

      1.TPM咨詢管理活動的定點(diǎn)照相

      定點(diǎn)為：對同一設(shè)備在同一地點(diǎn)、同一角度進(jìn)行拍照。用于比較改善前后的現(xiàn)場情況。

      2.TPM咨詢管理活動定點(diǎn)照相的目的

      1)通過前后事例的比較，獲得成就感，增強(qiáng)自己的信心；

      2)在進(jìn)行TOP診斷的時候可以向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行展示。

      3.TPM咨詢管理活動認(rèn)為故障是人為引起的

      最終故障是因為人的錯誤行為而引起的。

      4.TPM咨詢管理活動設(shè)備操作維護(hù)時要按“十字操作法”進(jìn)行

      清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐

      5.TPM咨詢管理活動的設(shè)備運(yùn)行時要做到的“四不準(zhǔn)”

      不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷

      6.TPM咨詢管理活動中作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會”的主要內(nèi)容

      三好：管好、用好、修好設(shè)備；

      四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障

      7.TPM咨詢管理活動設(shè)備潤滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過濾”制度

      五定：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人；

      三過濾：油品入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾。

      8.TPM咨詢管理活動設(shè)備檢修時要堅持“三不交班”原則

      三不交是指當(dāng)班能整改的不交給下一班；今天能整改的不交到明天；本班能整改的不交給車間/工段。

      9.TPM咨詢管理活動的自然劣化

      雖然使用的方法正確，但隨著時間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理性變化，性能開始下降。

      10.TPM咨詢管理活動的強(qiáng)制劣化

      員工未按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)造成了劣化。例如：該加油處未加油、加油了卻量過少、周期過長等。強(qiáng)制惡化是能夠控制的。

      11.TPM咨詢管理活動如何消除損失

      1)找出發(fā)生損失的原有或缺陷并消除，預(yù)防損失的發(fā)生；

      2)把潛在的問題當(dāng)成缺陷來處理，防范于未然。

      12.TPM咨詢管理活動自主維護(hù)的意義

      TPM咨詢管理活動小組活動也叫“全員參與的自主維護(hù)活動”。不僅代表了：自己的設(shè)備由自己管理；同時也意味著自己需要成為設(shè)備專家級的操作者。

      13.TPM咨詢管理活動的自主維護(hù)活動對自己設(shè)備的管理

      應(yīng)該對自己所操作的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、潤滑、緊固、簡單零部件的更換、修理，異常的提前發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行精度點(diǎn)檢。

      14.TPM咨詢管理活動成為設(shè)備專家級的操作者應(yīng)具備的能力

      1)發(fā)現(xiàn)異常的能力；

      2)對于異?，F(xiàn)象，可以進(jìn)行復(fù)原措施的能力；

      3)判定標(biāo)準(zhǔn)的能力；

      4)維持設(shè)備管理的能力。

      15.TPM咨詢管理活動初期清掃的6大不合理

      1)去除微缺陷、污染物；

      2)基本條件的整備；

      3)困難處的尋找；

      4)發(fā)生源的查找；

      5)危險源的查找；

      6)不要、不急物品的查找；

      16.TPM咨詢管理活動中，5S中每個S所對應(yīng)的含義

      1)整理：要與不要，一留一棄；

      2)整頓：科學(xué)布局，快捷取用；

      3)清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

      4)清潔：形成制度，貫徹到底；

      5)素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)好習(xí)慣；

      17.TPM咨詢管理活動之發(fā)生源

      主要包括哪6個方面：污染源、缺陷源、故障源、危險源、浪費(fèi)源、不良發(fā)生源。

      18.TPM咨詢管理活動解決發(fā)生源、困難處活動的目的

      改善發(fā)生源和困難處可以打造良好的作業(yè)環(huán)境，減少作業(yè)者的精神負(fù)荷，改善工作過程中的異常，提高生產(chǎn)力。

      19.TPM咨詢管理活動之計劃維護(hù)

      由設(shè)備部門全員參與的預(yù)防性保全，提高設(shè)備可靠性的活動。

      20.TPM咨詢管理活動的目視化看板戰(zhàn)略

      用看板或狀態(tài)牌等標(biāo)識進(jìn)行目視化管理：將物品保管方法的正常和異常狀態(tài)一目了然。

      21.TPM咨詢管理活動的初期清掃活動

      在進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備清掃過程中進(jìn)行不合理點(diǎn)的查找，這里的清掃也包含了點(diǎn)檢的含義。

      22.TPM咨詢管理活動在清掃活動前要對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)功能的了解

      只有在活動前深層次地了解自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，才能更好的在活動中查找不合理，同時防止在活動過程中出現(xiàn)問題或事故，確保安全。

      23.TPM咨詢管理活動的初期清掃核心內(nèi)容

      設(shè)備深度清掃的實(shí)施，查找不合理項，對提出的不合理進(jìn)行改善。

文章說明：本文來自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問題，請聯(lián)系客服處理。感謝您對優(yōu)制咨詢的關(guān)注和支持！