TPM咨詢具備三個“全”的特征,即全效率、全系統(tǒng)、全員參與。
總效率:指設(shè)備全生命周期成本評估和設(shè)備綜合效率。
全系統(tǒng):指生產(chǎn)與維護(hù)系統(tǒng)的所有方法都務(wù)必包含以內(nèi)。
全員參與:是指設(shè)備規(guī)劃、應(yīng)用、維護(hù)等各部門都要參加,尤其是作業(yè)者的獨(dú)立團(tuán)體活動。
TPM咨詢的關(guān)鍵目的就是要事先預(yù)防、并清除機(jī)械故障所造成的損失:準(zhǔn)備調(diào)整、器材調(diào)節(jié)、加速老化、查驗(yàn)停機(jī)、速率降低和生產(chǎn)不良品。保證零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)難,在確保生產(chǎn)效益最大化的同時(shí),完成成本消耗的合理性。
優(yōu)制TPM咨詢追求的目標(biāo)能夠概括為四個“零”:
1、故障停機(jī)為零;
2、不良損毀為零;
3、安全事故為零;
4、損失消耗為零。
實(shí)行TPM咨詢的三大要素:
1、提升工作能力:不論是作業(yè)員,或是設(shè)備工程師,都要全面提高工作能力,保證全員參與;
2、改善精神風(fēng)貌:精神風(fēng)貌好,才能有好的團(tuán)隊(duì),共同促進(jìn),互相促進(jìn);
3、改進(jìn)操作環(huán)境:通過6S管理咨詢等活動,使操作環(huán)境優(yōu)良,既能提高工作興趣及效率,又能夠避免一些突發(fā)的設(shè)備事故。環(huán)境整潔,物品分類整齊放置,也可讓換線調(diào)整時(shí)間減少。
TPM咨詢管理特點(diǎn)
TPM執(zhí)行方法:造就生產(chǎn)現(xiàn)場的改變、引導(dǎo)職工積極開展優(yōu)化和改善工作、公司應(yīng)當(dāng)不斷提出更高目標(biāo)。
TPM咨詢活動推行的流程:
1、企業(yè)高層公布TPM咨詢活動推進(jìn)計(jì)劃,組建TPM咨詢活動指導(dǎo)與推動組織;
2、制訂TPM咨詢活動方針和目標(biāo),制訂TPM咨詢活動策劃;
3、TPM咨詢活動培訓(xùn)與宣傳;
4、推動5S咨詢管理;
5、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化;
6、組織全員個人提案活動,激勵全體人員不斷積極開展;
7、匯總TPM咨詢活動成果;
8、搭建單獨(dú)的體系管理。
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