怎樣推動公司機器的維修保養(yǎng)，完成設備維護的有效管理，是每個公司都非常重視的事。TPM咨詢管理的目的是為了根據(jù)全員參與維護設備的監(jiān)管，在日常工作上對設備進行維護，降低機械故障，提升設備的綜合利用效率。

      一、提升TPM咨詢管理意識，塑造TPM咨詢管理新思想

      “工欲善其事，必先利其器”。觀念是行動的主導，創(chuàng)建全新的管理觀念是提升設備綜合管理能力的前提。公司可通過輿論宣傳和逐層鼓勵，廣大職工克服畏難情緒，轉變思想，樹立起 “極限挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的機器管理模式。目前TPM咨詢管理早已被國際商業(yè)界公認為成功的設備維修管理方式，很多企業(yè)把TPM咨詢的工作實施，作為管理的工作重點。

      二、實行TPM咨詢管理機制，搭建新式設備管理系統(tǒng)

      TPM咨詢工作重點是防止設備故障情況設計。防止設備檢修狀態(tài)的監(jiān)控、及機器的維修方案管理。因此，聯(lián)系實際建立“以操作者的日常維護和結合公司預防性維護及定期檢修的方式為主的全員設備維護”的設備維護制度，深入搞好設備點檢這一基礎的工作，借助全員參與的機器日常維護，確保設備周期運轉的穩(wěn)定性，從而保證設備長期運作的穩(wěn)定；設備預防性維護及定期檢修與生產(chǎn)組織緊密聯(lián)系，完成資源和設備能力配置，既能使機器的技術狀況始終處于受控狀態(tài)，又可實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

      企業(yè)通過TPM咨詢維護和管理心得，可發(fā)布設備啟動必點檢的理念、過程巡檢制和設備隱患故障分類操縱體系，對設備點檢提出“定人、定點、定周期、定標準、指定檢計劃書、定紀錄、指定檢工作內容和指定檢工作流程”的需求；制訂職位定點巡檢制度，應用“巡檢卡”進一步明確巡檢內容、巡檢規(guī)范、巡檢時間與巡檢責任者。

      保證分工明確、合作緊密、責任落實、作業(yè)標準化，使定點巡檢切實具有預防隱患的功效；為有效解決定點巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的各種難題，公司可以創(chuàng)建設備隱患故障分類操作體系：一類故障運用定期檢修計劃清除，二、三類故障根據(jù)巡檢和點檢即可操縱，每日晨會車間根據(jù)《設備故障統(tǒng)計表》提供的信息，分配當日點檢關鍵，這可以有效控制設備劣化趨勢，提升設備作業(yè)時間。

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