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精益生產(chǎn)咨詢
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企業(yè)推行5S管理咨詢的目的有哪些?

2022-09-19      
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      以5S管理咨詢為載體,根據(jù)整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)、安全、節(jié)省,公司終將快速增長。公司在蒸蒸日上的過程中,會經(jīng)過全面質(zhì)量、全面5S等方面管理,乃至即時制管理,提升企業(yè)效率和形象,大大減少消耗,安全將得到保證。職工的信任感和生產(chǎn)率自然會提升,產(chǎn)品品質(zhì)也會有確保。那么公司執(zhí)行5S管理咨詢的目的是什么?優(yōu)制認(rèn)為,主要有以下幾點:



      1、提升企業(yè)形象:整齊、清潔的工作環(huán)境,可以吸引客戶,而且增強(qiáng)自信心。

      2、減少浪費(fèi):因為場所物品無序亂堆,導(dǎo)致其他物品無從堆積,這是一種空間的消耗。

      3、提高 效率:有著一個良好的辦公環(huán)境,能使本人心情愉悅,物品放置有序,可以提高 效率,降低搬運(yùn)作業(yè)。

      4、品質(zhì)保證:一旦職工養(yǎng)成了辦事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們制造的成品不合格率會大大的降低,提升成品質(zhì)量。

      5、安全保障:通道保持暢通,職工培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會讓生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故降低。

      6、提升設(shè)備壽命:對設(shè)備立即清理、點檢、保養(yǎng)、維護(hù),可延長設(shè)備的壽命。

      7、控制成本:搞好7S能夠減少跑冒滴漏和往返運(yùn)送,進(jìn)而控制成本。

      8、交期準(zhǔn):生產(chǎn)制度規(guī)范性促使加工過程一目了然,生產(chǎn)中的異常情況明顯化,出問題能夠及時糾正工作,以達(dá)到交期精確。



      5S管理咨詢不僅僅是一個簡單項目,而是擁有更深層次的意義。當(dāng)代公司的管理都會把5S管理咨詢作為一項基礎(chǔ)性工作,可是大多數(shù)都是實施了很長時間,然后一直沒有成功;而如今5S管理咨詢的落實已經(jīng)變得很簡單了。5S管理咨詢是公司執(zhí)行5S管理咨詢工作的一種簡易方法,也很常見。為企業(yè)引進(jìn)7S培訓(xùn),也是向公司員工傳遞5S管理咨詢知識的一種簡易方法。執(zhí)行5S管理咨詢會節(jié)約很多資源,以達(dá)到少投入多回報的局面。


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