5S管理咨詢作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法，能夠助力企業(yè)創(chuàng)建安全、舒服、光亮的工作氛圍，培養(yǎng)和改進(jìn)職工的工作能力和工作習(xí)慣，引導(dǎo)和保證全體人員積極發(fā)現(xiàn)和減少損失，構(gòu)建全員參與的學(xué)習(xí)氛圍。
在5S管理咨詢環(huán)節(jié)中，優(yōu)制認(rèn)為，應(yīng)堅(jiān)持下列三個(gè)原則：
一是：“三現(xiàn)”標(biāo)準(zhǔn)，5S管理咨詢活動(dòng)是以現(xiàn)場為核心而實(shí)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決困難，造就亮點(diǎn)，才能使它深入、長久地堅(jiān)持到底。
二是：“難題目光”標(biāo)準(zhǔn)，這是5S開展的一個(gè)至關(guān)重要的前提條件。只有帶上專業(yè)的視角，用心去了解現(xiàn)場，把問題當(dāng)難題發(fā)掘出來，而且把難題當(dāng)問題來對待，才可以有效地去改進(jìn)現(xiàn)場，提升現(xiàn)場的管理能力，進(jìn)而根據(jù)難題眼光的塑造，使我們的職工創(chuàng)建正確的問題意識(shí)，并且讓大家真正參與進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)問題，解決困難。因此“難題目光”是我們活動(dòng)的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，必需要去正視問題，不能逃避。當(dāng)然這存在一個(gè)具體規(guī)定便是：怎么樣去培養(yǎng)員工、干部發(fā)掘問題的能力，才能具備難題目光。
三是：“獨(dú)立”標(biāo)準(zhǔn)，也就是把“叫我改進(jìn)”變成“我想改進(jìn)”，提升職工的改善的主動(dòng)性，因此應(yīng)以現(xiàn)場改善為核心，不只是簡單地去進(jìn)行宣傳、說教、查驗(yàn)與評定，發(fā)現(xiàn)問題之后，關(guān)鍵是根據(jù)改進(jìn)來推動(dòng)。
生產(chǎn)線5S管理咨詢要點(diǎn)：
1、小朋友不能進(jìn)車間。
2、設(shè)吸煙區(qū)，車間內(nèi)(包含庫房內(nèi))不能吸煙。
3、電瓶車不能進(jìn)車間(充電)，也不能進(jìn)飯?zhí)脙?nèi)。
4、工作時(shí)不能穿涼拖、背心。一律穿工作服，顯得齊整。
5、打包帶需在包裝中間，且不能傾斜。
6、操作臺(tái)(如檢驗(yàn)臺(tái))不能置放飲料瓶、雨具等無關(guān)物件。
7、掃帚等衛(wèi)生用品用后要回位，不必放到通道、進(jìn)出口等醒目處，有礙觀瞻。門口的空間要空出。
8、材料或工具車排序要齊整，定置定位。
9、分辨要與不要的物品，將不要的物品清除出現(xiàn)場。
10、當(dāng)班丟掉的配件，下班前要處理下去。
11、安全庫存(看采購周期)，不過度存儲(chǔ)材料，應(yīng)逐漸下降。庫存看板：儲(chǔ)位要有序號(hào)、標(biāo)識(shí)(包含貨架)，繪制平面圖。
12、抽屜要清理。
13、設(shè)備跑冒滴漏要監(jiān)管。
14、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)損壞的重畫清楚，不常用的機(jī)床用罩圍住。
15、通道不能阻塞。
16、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)劃地區(qū)，區(qū)劃商品。
17、不斷完善安全管理機(jī)構(gòu)，制訂安全管理責(zé)任制，執(zhí)行安全專人責(zé)任制，如現(xiàn)場督導(dǎo)。
18、向可視化管理擴(kuò)展。
19、加強(qiáng)宣傳：5S管理咨詢欄目。
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