5S管理咨詢是公司激發(fā)各方力量全員參與、共同努力的活動(dòng)。一旦失去功效，能給公司員工造成一定的心理陰影，同時(shí)也會(huì)對(duì)公司的管理制度提出異議，這將導(dǎo)致不管什么樣的管理制度和企業(yè)規(guī)劃采用的管理方案、方式都將無法成功實(shí)行。對(duì)這類公司開展調(diào)查發(fā)覺：80%以上員工對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)都處于麻木和冷漠的狀態(tài)。

      那么為什么說5S管理咨詢的基礎(chǔ)是以民為本呢？優(yōu)制來解答一下。

      5S管理咨詢的推廣及其它方法的運(yùn)用，重點(diǎn)在于創(chuàng)建“以民為本”的體系管理。如果公司不創(chuàng)建“全員參與”的體系管理，即便強(qiáng)制實(shí)行和實(shí)施5S管理咨詢，效果也不會(huì)好。從某種意義上說，5S管理咨詢是以民為本。營造良好的工作氛圍，滿足職工的工作需求，5S管理咨詢的效果才能更成功。

5S管理咨詢方式：

      一、現(xiàn)場5S管理咨詢要點(diǎn)：

      (1)5S管理咨詢是外行看熱鬧——?jiǎng)?chuàng)建正確的觀念：地、物井井有條，管理情況一清二楚；

      (2)5S管理咨詢是內(nèi)行看門道——確立崗位規(guī)范：運(yùn)行步驟清晰明了，重要節(jié)點(diǎn)予以監(jiān)控；

      二、現(xiàn)場5S管理咨詢創(chuàng)建明確的責(zé)任鏈

      (1)5S管理咨詢能夠創(chuàng)建一個(gè)人人有事做，事事有人管的團(tuán)隊(duì)氛圍，落實(shí)一人一物一事的規(guī)定，確立人、事、物的權(quán)責(zé)；

      (2)分工明確、默契合作；

      三、企業(yè)怎樣創(chuàng)建生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)?

      (1)高層主導(dǎo)，各級(jí)主管積極參與，并主動(dòng)肩負(fù)起項(xiàng)目推行的職責(zé)；

      (2)制訂合理、有效的活動(dòng)運(yùn)行計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行；

      (3)積極培訓(xùn)，引導(dǎo)創(chuàng)新，讓員工對(duì)知識(shí)點(diǎn)達(dá)成共識(shí)的前提下不斷優(yōu)化。

      四、5S管理咨詢計(jì)劃的制訂和實(shí)施

      (1) 制訂5S管理咨詢的方針、目標(biāo)、執(zhí)行的具體內(nèi)容及5S管理咨詢的管理制度；

      (2) 根據(jù)5S管理咨詢的執(zhí)行主題，進(jìn)行培訓(xùn)與宣貫；

      (3) 制訂5S管理咨詢活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)方法；

      (4) 根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，逐步推進(jìn)5S管理咨詢活動(dòng)；

      五、現(xiàn)場5S管理咨詢項(xiàng)目內(nèi)容的實(shí)施要點(diǎn)：

      按照5S管理咨詢中 5個(gè) S 的順序逐步推進(jìn)，同時(shí)伴隨必要的培訓(xùn)、宣貫、引導(dǎo)來保障全員參與，制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)員工的積極態(tài)度，才能取得真正的作用，做到事倍功半。

      六、目視化管理：

      (1)將5S管理咨詢項(xiàng)目用直觀的方式公示在醒目位置，保證人盡皆知，一目了然

      (2)對(duì)活動(dòng)所涉及到的所有場景進(jìn)行打樣，使用統(tǒng)一的案例格式進(jìn)行說明、公示

      (3)生產(chǎn)管理看板與公告欄的合理利用與管理

      5S現(xiàn)場管理是企業(yè)鼓勵(lì)全員參與的活動(dòng)。假如失敗，將給員工帶來一定的心理陰影。同時(shí)，也會(huì)引起對(duì)企業(yè)管理制度的質(zhì)疑，也為后續(xù)的工作開展形成層層阻礙，導(dǎo)致無法順利實(shí)施。

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