優(yōu)制認為：5S管理咨詢是公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前提，因為5S對塑造企業(yè)形象、控制成本、按時供貨、生產(chǎn)安全、高度規(guī)范化、造就讓人心儀的工作場地等現(xiàn)場改善方面起到關鍵作用，因此大力推廣5S管理咨詢是生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)久不衰與發(fā)展繁榮的壓根之策，它能有效地提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力，對企業(yè)擁有重要的實際意義。

      一、更改舊的制度和意識

      企業(yè)運營的核心要適度結(jié)合市場經(jīng)濟的改變。提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎工作，制訂公司內(nèi)部管理制度，提升現(xiàn)場管理，加強工作紀律，更改現(xiàn)場錯亂、環(huán)境混亂的狀況。經(jīng)營管理理念要緊跟市場經(jīng)濟的需求，不斷增強市場意識、危機意識、資金分配意識和創(chuàng)新精神，引導企業(yè)管理者既要重視經(jīng)濟收益和環(huán)境因素，又要重視內(nèi)控管理和整體利益。

      二、提升人事管理

      在實施5S管理咨詢時，人員的心態(tài)直接關系到5S的結(jié)果，所以要求如下：

      1、提升管理人員的知識水平和能力素質(zhì)

      不斷提升生產(chǎn)管理人員的管理能力、開拓創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略決策水準，融入市場經(jīng)濟新領域，強化對職工的教育培訓，提高技術素養(yǎng)與品行、職工水平和工作紀律，以適應生產(chǎn)運營發(fā)展的需求。

      2、端正心態(tài)，不畏艱難

      5S執(zhí)行的好壞，會關系到自己的利益，你可以用積極的態(tài)度解決艱難的問題，要培養(yǎng)執(zhí)行者解決問題的信心和擔負壓力的膽量，使他著眼于長遠的整體利益，這就需要項目工作的練習，特別是具體項目內(nèi)容的鍛煉，一個人面對早已處理過的難題會有更強的信心。還要給予制度上的支持，使我們有勇氣承擔更大的壓力。同時，也應主動引導員工提高個人能力，這有益于個人職業(yè)發(fā)展，不宜過多計較眼前的得失。

      3、5S執(zhí)行者應以行動推動職工進行5S活動

      在5S實施過程中，只靠發(fā)號施令來取得成果是不現(xiàn)實的。執(zhí)行者應以實際行動推動職工積極主動開展5S活動。比較有效的辦法是：日程安排和監(jiān)督檢查，根據(jù)這些方法逐漸塑造發(fā)起者勤勉工作的習慣。

      4、5S執(zhí)行者應注意細節(jié)

      5S管理咨詢的特點是：對工作現(xiàn)場的標準化；從細節(jié)上管理改善項目，碰到困難立即協(xié)助和改進，這需要結(jié)合實際應用很多案例和指導開展培訓。

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