優(yōu)制認(rèn)為：5S管理咨詢是公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前提，因?yàn)?S對塑造企業(yè)形象、控制成本、按時(shí)供貨、生產(chǎn)安全、高度規(guī)范化、造就讓人心儀的工作場地等現(xiàn)場改善方面起到關(guān)鍵作用，因此大力推廣5S管理咨詢是生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)久不衰與發(fā)展繁榮的壓根之策，它能有效地提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力，對企業(yè)擁有重要的實(shí)際意義。

      一、更改舊的制度和意識(shí)

      企業(yè)運(yùn)營的核心要適度結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的改變。提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作，制訂公司內(nèi)部管理制度，提升現(xiàn)場管理，加強(qiáng)工作紀(jì)律，更改現(xiàn)場錯(cuò)亂、環(huán)境混亂的狀況。經(jīng)營管理理念要緊跟市場經(jīng)濟(jì)的需求，不斷增強(qiáng)市場意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、資金分配意識(shí)和創(chuàng)新精神，引導(dǎo)企業(yè)管理者既要重視經(jīng)濟(jì)收益和環(huán)境因素，又要重視內(nèi)控管理和整體利益。

      二、提升人事管理

      在實(shí)施5S管理咨詢時(shí)，人員的心態(tài)直接關(guān)系到5S的結(jié)果，所以要求如下：

      1、提升管理人員的知識(shí)水平和能力素質(zhì)

      不斷提升生產(chǎn)管理人員的管理能力、開拓創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略決策水準(zhǔn)，融入市場經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)域，強(qiáng)化對職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)素養(yǎng)與品行、職工水平和工作紀(jì)律，以適應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展的需求。

      2、端正心態(tài)，不畏艱難

      5S執(zhí)行的好壞，會(huì)關(guān)系到自己的利益，你可以用積極的態(tài)度解決艱難的問題，要培養(yǎng)執(zhí)行者解決問題的信心和擔(dān)負(fù)壓力的膽量，使他著眼于長遠(yuǎn)的整體利益，這就需要項(xiàng)目工作的練習(xí)，特別是具體項(xiàng)目內(nèi)容的鍛煉，一個(gè)人面對早已處理過的難題會(huì)有更強(qiáng)的信心。還要給予制度上的支持，使我們有勇氣承擔(dān)更大的壓力。同時(shí)，也應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)員工提高個(gè)人能力，這有益于個(gè)人職業(yè)發(fā)展，不宜過多計(jì)較眼前的得失。

      3、5S執(zhí)行者應(yīng)以行動(dòng)推動(dòng)職工進(jìn)行5S活動(dòng)

      在5S實(shí)施過程中，只靠發(fā)號(hào)施令來取得成果是不現(xiàn)實(shí)的。執(zhí)行者應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)職工積極主動(dòng)開展5S活動(dòng)。比較有效的辦法是：日程安排和監(jiān)督檢查，根據(jù)這些方法逐漸塑造發(fā)起者勤勉工作的習(xí)慣。

      4、5S執(zhí)行者應(yīng)注意細(xì)節(jié)

      5S管理咨詢的特點(diǎn)是：對工作現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化；從細(xì)節(jié)上管理改善項(xiàng)目，碰到困難立即協(xié)助和改進(jìn)，這需要結(jié)合實(shí)際應(yīng)用很多案例和指導(dǎo)開展培訓(xùn)。

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