推行過(guò)精益生產(chǎn)的人都知道，往往精益生產(chǎn)推行之初，大家都雄心勃勃，認(rèn)為可通過(guò)精益改善給公司帶來(lái)新面貌、新發(fā)展。但是能夠?qū)⑦@項(xiàng)運(yùn)動(dòng)持續(xù)推行下去，真正做到落地，卻又非常困難。

其實(shí)并不是精益改善或精益改善工具的問(wèn)題，而是精益改善思想及行動(dòng)的徹底貫徹與落實(shí)不到位。而要確保精益改善這條路能夠一直走下去，秘訣就是持續(xù)改進(jìn)。其中的一種方法，就是通過(guò)開(kāi)展改善提案活動(dòng)，讓員工自主參與到日常的改善當(dāng)中，發(fā)揮其主人翁的意識(shí)，對(duì)于好的建議，要及時(shí)給予肯定，物質(zhì)與精神激勵(lì)并行，從而形成一個(gè)良性的改善氛圍，確保精益改善之路能夠持續(xù)下去。今天筆者就跟大家從四個(gè)方面講述如何在企業(yè)推行員工改善提案。

建立員工改善提案改善管理辦法

XXX公司員工改善提案管理辦法

改善提案中通常包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1-改善提案的定義及范疇

比如說(shuō)改善范圍涉及安全、質(zhì)量、效率提升、成本降低等。需要說(shuō)明什么性質(zhì)屬于改善提案，什么不屬于改善提案。比如說(shuō)車間某刀具使用壽命短，且不可以修磨后使用，改善建議更換成可以修磨使用的合金刀具，這屬于改善提案；再比如說(shuō)車間某一設(shè)備在加工時(shí)有加工的鐵絲飛出，建議裝上防護(hù)罩，這個(gè)就是出于安全考慮的改善提案；比如說(shuō)地上扔了一個(gè)廢紙，建議扔到垃圾桶中，這個(gè)屬于日常維持，不屬于改善提案；還有涉及公司的一些制度，一般不作為提案的考慮范圍之內(nèi)。

2-制定改善提案的操作流程

3-及時(shí)激勵(lì)

通常對(duì)于好的改善提案給予物品的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的，給予管理制度中規(guī)定比例的激勵(lì)。此外對(duì)于好的改善提案，還可以進(jìn)行精神激勵(lì)。如在公司大會(huì)上給予表?yè)P(yáng)，在公司的廣播系統(tǒng)中循環(huán)播放等手段給予精神激勵(lì)，激發(fā)員工改善的動(dòng)力。

4-制定改善提案跟蹤管理表

為了保證改善提案能夠被很好的管理與跟蹤，需要建立改善提案跟蹤表，確保提案被有效地跟進(jìn)落實(shí)。

改善提案的推進(jìn)

1-建立改善提案趨勢(shì)圖

XXX公司改善提案趨勢(shì)圖

建立部門改善提案趨勢(shì)表，包含提交總數(shù)量，和人均提交數(shù)量，可以比較不同月份之間的改善提案提交情況，發(fā)現(xiàn)波動(dòng)比較大的，需要查找原因，對(duì)于異常點(diǎn)，需及時(shí)做出調(diào)整。比如說(shuō)公司某部門前面幾個(gè)月都提交20條左右的提案，這個(gè)月只提交了幾條。需要關(guān)注到底發(fā)生了什么，導(dǎo)致提案提交數(shù)量一下子下滑很多。

2-部門提案推進(jìn)概況跟進(jìn)

對(duì)各個(gè)部門提案推進(jìn)的總體概況定期跟進(jìn)，從總體上及時(shí)把控各個(gè)部門提案的推進(jìn)情況。對(duì)于一些關(guān)鍵指標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)控，如何提升完成率，一般要求提案完成率在70%以上，對(duì)于低于70%的部門需要說(shuō)明原因，并制定改善對(duì)策。

3-改善結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)

XXX公司某部門提案獎(jiǎng)兌換

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，除了制定提案激勵(lì)措施外，提案獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)更為關(guān)鍵。通常建議一個(gè)季度進(jìn)行一次提案獎(jiǎng)兌換。對(duì)于一些特別好的提案，獎(jiǎng)項(xiàng)比較大的，可以讓公司高層在員工大會(huì)上進(jìn)行發(fā)放，增加儀式感。

進(jìn)行優(yōu)秀改善提案評(píng)審

1-月度優(yōu)秀提案評(píng)審

每月定期組織優(yōu)秀提案評(píng)審。由公司的提案委員會(huì)、人力資源等部門組織每月一次的優(yōu)秀提案評(píng)審。每個(gè)部門提交2-3條，經(jīng)過(guò)部門評(píng)審過(guò)后的提案，參與公司的月度優(yōu)秀提案評(píng)審。每月從眾多部門中評(píng)定3-5個(gè)優(yōu)秀改善提案。被評(píng)上優(yōu)秀的改善提案，除得到月度優(yōu)秀特制的物品獎(jiǎng)勵(lì)外，在公司的文化宣傳看板上張貼優(yōu)秀改善提案，在全公司進(jìn)行宣傳。

2-年度優(yōu)秀提案評(píng)審

每年舉行一次年度的優(yōu)秀提案評(píng)審，提案必須是被評(píng)上月度優(yōu)秀的改善提案，才可以參與年度的評(píng)審。年度評(píng)審評(píng)選出3-5個(gè)年度優(yōu)秀改善提案，給予現(xiàn)金激勵(lì)和榮譽(yù)證書，由公司高層親自發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

活動(dòng)推行異常分析及對(duì)策

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)推行改善提案時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，如班組長(zhǎng)、主管等需及時(shí)關(guān)注提案活動(dòng)推行過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)或會(huì)議討論跟進(jìn)。對(duì)于推行中常見(jiàn)的問(wèn)題，如：提案總是那么幾個(gè)人提交；一些提案提交后沒(méi)有人員處理；涉及跨部門溝通協(xié)作的改善提案，推進(jìn)緩慢等常見(jiàn)問(wèn)題。對(duì)于這種情況，需要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并制定整改對(duì)策。如對(duì)于一些涉及跨部門的改善提案，如提案確實(shí)很不錯(cuò)，只是實(shí)施難度大，這個(gè)時(shí)候需成立專門的項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)。對(duì)于提案提交后沒(méi)人處理，需要在提案提交后討論實(shí)施的部門及責(zé)任人，不能等過(guò)了一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)無(wú)人處理。因此，針對(duì)前面遇到的問(wèn)題點(diǎn)，需要制定改善計(jì)劃，確保一些關(guān)鍵問(wèn)題能夠被及時(shí)處理。

以上就是筆者分享的關(guān)于公司推行改善提案的一些思路和方法，希望對(duì)大家有所幫助。

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