隨著市場端產(chǎn)品需求的多樣性特征愈發(fā)顯著，多品種小批量的生產(chǎn)模式已成為精益工廠繞不開的命題，工廠滿足這種多批小量的交付需求的能力被稱為“柔性制造能力”。

在離散型制造工廠中，流水線被大量應(yīng)用。單元（Cell）生產(chǎn)線是眾多流水線模式中的一種，也是精益工廠“柔性制造”的重要組成部分，它可以快速換線，有效減少生產(chǎn)過程中搬運和等待的浪費，同時也可以縮短產(chǎn)品交付周期，節(jié)約空間等。其布局方式在豐田十四項原則中有提到：單元生產(chǎn)線布局要采用逆時針排布。

然而眾多研究資料卻未能明確闡述逆時針布局的理由，因此企業(yè)在布局時往往只會簡單的遵守和模仿，而不知其核心原因。而有些企業(yè)也并未留意這一細節(jié)，采用了順時針的方式布置單元生產(chǎn)線，按照產(chǎn)品的工藝路徑倒也可以生產(chǎn)出成品。那么，單元生產(chǎn)線布局到底是否需要遵循逆時針的原則？順時針不可以嗎？如果需要逆時針，那是出于何種原因，又能帶來哪些好處呢？

本文將通過以下解析，來揭秘單元生產(chǎn)線布局時為何要采用逆時針的現(xiàn)象。

首先，運動場上的觀眾所看到的逆時針現(xiàn)象。

在當今田徑運動場的比賽項目中，跑道設(shè)計都是逆時針方向。而在1896年的雅典奧運會上，跑道實際是按順時針設(shè)計的，但賽后運動員普遍反映，跑步過程中總是感覺不自然，是一種身體的感覺。后來在1913年，跑道被改為了逆時針方向，也就是“左手內(nèi)側(cè)”方向，結(jié)果運動員便沒有了身體不自然的感覺。有人開始思考順時針跑道是否會影響運動員的表現(xiàn)？有位叫HideakiFukami的人做了一個實驗：讓4名田徑運動員順時針和逆時針各跑400米。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，順時針平均用時58.62秒，而逆時針平均用時56.52秒，時間縮短超過2秒。此人又進一步研究并發(fā)現(xiàn)了眾多“左手內(nèi)側(cè)”即逆時針現(xiàn)象。比如，古希臘的競走和古羅馬的戰(zhàn)車比賽都是逆時針；一份警方的研究結(jié)果中也有一個有趣的例子，80%的逃跑罪犯都向左逃跑。

其次，自然界中的生物學上的逆時針現(xiàn)象。

逆時針方向的表現(xiàn)不只人類，包括馬和狗都被觀察到在逆時針方向會有更好的表現(xiàn)，甚至在魚類和其他非哺乳類動物中也存在逆時針“自然運動”。而根據(jù)觀察和閱讀的證據(jù)表明，逆時針表現(xiàn)是許多物種的自然傾向，具有自然屬性。

結(jié)合以上描述，單元生產(chǎn)線布局，逆時針是否有更好的表現(xiàn)呢？

曾經(jīng)有人做過一組實驗，將單元生產(chǎn)線逆時針與順時針效率進行對比。實驗中，A和B兩條產(chǎn)線，生產(chǎn)相同的水龍頭。A產(chǎn)線為逆時針布局，B產(chǎn)線為順時針布局，兩個團隊分別在接下來的兩天中，在兩條產(chǎn)線組裝產(chǎn)品。結(jié)果顯示，A產(chǎn)線產(chǎn)量在相同時間內(nèi)比B多了33%。為了調(diào)查是否是人的因素的影響，而后將組裝線調(diào)換，之前產(chǎn)量多的A線團隊被移動到B線，B線團隊被移動到A線，進行互換。結(jié)果顯示，A線按照逆時針運作仍然比按照順時針布局的B線產(chǎn)量高33%。因此從實驗結(jié)果來看，逆時針的效率與順時針的效率相比是占有優(yōu)勢的。

接下來，我們從更深層次來剖析逆時針操作的細節(jié)動作：

從對人的生長特點進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)右撇子的人數(shù)往往比左撇子多很多，數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示大約90%的人是右撇子。而右撇子的特點是右手往往比左手力量更好，抓取物品更加準確，更加順手。

當產(chǎn)線按逆時針布局時，工人操作正好右手抓取產(chǎn)品，放到面前。而工人在組裝產(chǎn)品時往往會用到治具或工裝，此時用右手定位更加準確，效率會更高。當站工位組裝完后，將產(chǎn)品放回產(chǎn)線，而簡單放置往往不需要太高的精度，正好利用左手去操作，從而完成一個產(chǎn)品的操作循環(huán)。

例如，我們可以將對產(chǎn)品的細節(jié)操作動作分為：拿取、放入夾具、組裝、卸下、放入傳送軌道。在5個操作中，放入夾具的動作往往需要定位放置，精確度相對較高，因此最好用右手完成，效率也會更高。因此，左右手的動作分配會是：右手拿取產(chǎn)品，放入夾具，然后雙手組裝，拆下產(chǎn)品，左手放入軌道，從而完成產(chǎn)品的操作。

有人可能會有疑惑，自己企業(yè)的生產(chǎn)線有逆時針布局也有順時針布局，而產(chǎn)線的效率好像并不存在差距，這是為何呢？

這一點，我們可以從員工熟練度的角度去理解。在新產(chǎn)線應(yīng)用至生產(chǎn)之初，工人熟練度普遍不高，此時逆時針布局往往會有更大的優(yōu)勢，培訓周期會縮短，效率提升會更快。而當產(chǎn)品長時間大批量生產(chǎn)時，在順時針布局的產(chǎn)線工人也會隨著熟練度的逐漸提升，效率得到保證。另外，在日常培訓新員工的速度上，逆時針布局的的工人往往學習會更快，培訓周期會更短，在培養(yǎng)新人方面更加具有優(yōu)勢。

因此，根據(jù)以上的分析，在布置單元（Cell）生產(chǎn)線時，采用逆時針的方式，不僅遵循了人體的本能反應(yīng)，而且動作精度也表現(xiàn)的更好，效率更高。另外，我們也沒必要與大自然和幾千年的實踐作斗爭，逆時針現(xiàn)象也是一種“自然運動”。

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