庫(kù)存包含原材料、在制品和成品，它們有的在途、有的在庫(kù)。影響庫(kù)存管理水平的因素有采購(gòu)政策、原材料/在制品/成品的品質(zhì)、過(guò)程能力的穩(wěn)定性、產(chǎn)銷模式、銷售策略……，這些都不是倉(cāng)庫(kù)管理人員能決定的，而是運(yùn)營(yíng)管理所要考慮的，所以說(shuō)庫(kù)存管理水平直觀反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平。

      倉(cāng)庫(kù)的管理水平更多的體現(xiàn)在對(duì)在庫(kù)物品的管理，包含賬物一致、先進(jìn)先出、及時(shí)收發(fā)貨、庫(kù)位利用率……。倉(cāng)庫(kù)管理水平體現(xiàn)的是倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)在庫(kù)物品的管理水平，兩者存在本質(zhì)上的區(qū)別。當(dāng)然，倉(cāng)庫(kù)的管理水平是影響庫(kù)存管理水平的因素之一。

       從計(jì)算層面來(lái)看影響這個(gè)指標(biāo)的兩個(gè)因素是銷售成本和平均庫(kù)存金額。銷量和產(chǎn)品的單位成本決定銷售成本，運(yùn)營(yíng)管理水平?jīng)Q定平均庫(kù)存金額，所以說(shuō)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是從庫(kù)存方面反映運(yùn)營(yíng)管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，銷售成本越高越好、庫(kù)存金額越低越好，所以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高越好。在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，開展價(jià)值流（VSM）改善活動(dòng)，在改善生產(chǎn)能力（提升銷售產(chǎn)品的成本）的同時(shí)大幅降低不增值時(shí)間（減少原材料、在制品和成品庫(kù)存量），能有效提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

呆滯品率=呆滯品庫(kù)存金額/總庫(kù)存金額

       呆滯品是企業(yè)不需要或長(zhǎng)期閑置在庫(kù)的物品（包含原材料、在制品和成品），具體庫(kù)齡達(dá)到多長(zhǎng)時(shí)間視為呆滯品，不同的企業(yè)定義不一樣，有的定為三個(gè)月、有的定為六個(gè)月、有的定為一年。一般而言，同一個(gè)行業(yè)中管理水平越高的企業(yè)，呆滯品定義的庫(kù)齡越短。呆滯品占用倉(cāng)儲(chǔ)資源、占用庫(kù)存資金，多數(shù)情況下有報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)；所以呆滯品庫(kù)存金額越低越好，也就是說(shuō)呆滯品率越低越好。

       ⑤ 不合格品未按規(guī)定及時(shí)處理：不合格品處理不及時(shí)，會(huì)造成為了出貨，現(xiàn)場(chǎng)緊急補(bǔ)單，原有的不合格品修復(fù)完成時(shí)市場(chǎng)已無(wú)相關(guān)需求，造成修復(fù)的產(chǎn)品呆滯。