TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，中文叫全員生產(chǎn)保全，又可譯為全面生產(chǎn)維修。TPM活動可以提升設(shè)備體質(zhì)和員工體質(zhì)，從而促使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。它是以5S為基礎(chǔ)，活動內(nèi)容包含自主保全、計劃保全、個別改善、MP初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和辦公支援效率化這8本柱，是對設(shè)備管理、生產(chǎn)管理的綜合改善。

     TPM能促使人的思想發(fā)生根本性變化，特別是促進(jìn)員工形成歸屬感，主人翁意識，追求故障"0"、不良"0"、災(zāi)害"0"、浪費"0"為目標(biāo)，從而提升企業(yè)的競爭力。這樣的一項管理活動已越來越多的成為企業(yè)加強內(nèi)部管理，增強企業(yè)競爭力不得不開展的一項革新活動。

      高層如何參與TPM推行才能確保TPM成功呢？這里說的高層，需要特別說明一下：從公司的層面來說，高層是公司的經(jīng)營層；從部門的層面來說，高層指的是部門管理者；從班組層面來說，高層指的是班組長；所以高層指的是公司所有的管理者。

高層的決心是成功的關(guān)鍵

    TPM推進(jìn)是一個變革的過程，變革是長期和痛苦的，高層要下定決心，無論經(jīng)過多長時間、無論經(jīng)歷多少波折都要堅持到底、決不放棄，發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)才能來進(jìn)行TPM的導(dǎo)入和展開。領(lǐng)導(dǎo)要把導(dǎo)入TPM的決心向全體員工宣講，如此一來全體職工就知道領(lǐng)導(dǎo)的想法和希望，會體現(xiàn)在員工的執(zhí)行力上，執(zhí)行力上去了自然會成功。

高層的參與是快速推進(jìn)的快車道

    各企業(yè)的體質(zhì)、文化千差萬別，但只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，定會萬事不難。不管高層是如何的忙，但每月有必要進(jìn)行一次TOP診斷活動。TOP診斷是分任組對自己的包干設(shè)備進(jìn)行申請，由TPM主管部署組織實施，高層領(lǐng)導(dǎo)參加診斷的一項活動。通過TOP診斷的方式，公司高層親臨現(xiàn)場，既是對各部門工作的檢查也是對現(xiàn)場工作的指導(dǎo), 通過與員工零距離的接觸，聽取現(xiàn)場員工的報告和困難事項的反映，更多的了解了現(xiàn)場，很多問題在現(xiàn)場就可以及時的明確責(zé)任部門并很快的得到解決，大大提高了生產(chǎn)中所遇頑固性問題的解決速度，提高了TPM的推進(jìn)效率和工廠運營效率。

高層的激勵是全員參與的動力

     TPM推進(jìn)中激勵除了物質(zhì)獎勵和舉行頒獎儀式外，更重要的是走入現(xiàn)場，傾聽分任組成員對活動設(shè)備的改善的報告，稱贊小組成員對TPM活動的參與以及改善取得的進(jìn)步，與分任組成員一一握手給予肯定。對現(xiàn)場的改善給予鼓勵和肯定并現(xiàn)場進(jìn)行激勵，會極大的鼓舞員工的士氣和改善積極性，拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，形成現(xiàn)場全員參與和全員改善的氛圍。通過診斷也挖掘了很多優(yōu)秀改善事例，工序間相互學(xué)習(xí)取長補短共同進(jìn)步，更重要的是員工通過參與自主保全，對設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行改善而收獲改善的喜悅，激發(fā)員工對工廠的依賴和自豪感，從而帶動整個工廠變化。

管理者都要充分考慮到TPM推行的難度，發(fā)揮所有的積極因素去面對這個長期的、艱巨的光榮任務(wù)。

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