TPM咨詢中設(shè)備維護是指維護人員對各類設(shè)備進行定期檢修、保養(yǎng)和維修的工作。它的主要目標是確保設(shè)備的可靠性、安全性和穩(wěn)定性，提高設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備故障率，從而保障生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。

而在未推行TPM咨詢的企業(yè)中，實際的維護作業(yè)中常會出現(xiàn)這樣的情況，同一名維護人員對同一臺設(shè)備進行定期維護，維護的效果卻不盡相同，有時完成維護后直到下次維護前都不會出現(xiàn)故障，有時完成維護后很快就出現(xiàn)了故障。這是為什么？

通常是因為沒有合格設(shè)備維護標準造成的。雖然每次都是同一位維護人員，但每次維護的操作都不盡相同，造成了維護效果的差異。

我們常見到的維護標準或要求描述是，

1. 每6個月更換鏈板傳送帶；

2. 每周對軸承進行加油；

3. 每月緊固底部螺栓；

4. 每天檢查皮帶漲緊度；

5. ... ...

以上的這些維護標準的描述都是不夠全面和具體的，不利于維護人員的理解和執(zhí)行。

那在TPM咨詢中是如何建立合格的設(shè)備維護標準的呢？可借助5W1H的工具去描述設(shè)備維護標準，即

What：維護的對象是什么？

Where：維護對象的具體位置是哪里？

When:什么時間維護？維護操作需要多長時間？維護的周期是多長？

Who：誰來進行維護？

Which：使用哪種工具和備件進行維護？

How：如何進行維護，即維護的詳細步驟是什么？

下面我們以更換鏈板傳送帶為例，使用5W1H的工具對此維護標準進行描述，

What：更換鏈板傳送帶

Where：1#到9#鏈板傳送帶

When：停機24小時后，需要3小時，每6個月更換一次

Who：2名機修工

Which：扳手套件、沖子、錘子、新鏈板、拆鏈板專用工具

How：1）到倉庫領(lǐng)取直線1200mm鏈板 50米；

2）用鏈板拆卸專用工具拆出任意一個鏈板連接銷，拆出原有的傳送帶；

3）將新傳送帶穿過鏈輪，確認與原有節(jié)數(shù)一樣，用專用工具(或膠錘和沖子)將連接銷打入連接孔，注意主動鏈輪與鏈板的配合；

4）試機5分鐘，觀察鏈板有無跳動，確保運行順暢。

由此可見，與常見到的維護標準不同，我們在TPM咨詢活動中通過5W1H的工具建立的設(shè)備維護標準，維護用到的工具備件明確、方法步驟清晰，有利于作業(yè)人員理解和執(zhí)行，保障了維護作業(yè)的效果。