精益車間的生產及物料控制PMC（Production & Material Control）是精益車間生產運營的核心職能，PMC的目標是通過對企業(yè)有限的資源進行統(tǒng)籌和協(xié)調，在企業(yè)效益最大化的前提下滿足客戶和市場的需求。

  為實現(xiàn)這一目標，PMC一項重要的工作為滿足精益車間需求而制定各種相關計劃，“凡事預則立不預則廢”，只有提前制定各種計劃才能避免被提前遇見實現(xiàn)需求交付的過程中可能出現(xiàn)的風險并提前做好預案和安排，最終使得需求能按時交付。

  那么精益車間PMC相關的計劃都有哪些呢？介紹PMC相關的核心計劃有四個，分別是銷售和運營計劃（S&OP），主生產計劃（MPS），物料需求計劃（MRP）和車間執(zhí)行計劃（SFC），它們的關系如下圖所示。

1. 銷售和運營計劃（S&OP）

  銷售和運營計劃的定義：S&OP（Sales & OPeration）是一種編制戰(zhàn)術規(guī)劃的流程，將市場營銷規(guī)劃和供需鏈管理集成，從戰(zhàn)略高度指導業(yè)務以滿足需求。這個規(guī)劃將各種業(yè)務計劃（銷售，市場，產品研發(fā)，制造，采購和財務等）方面的有效資源進行綜合平衡，以此更新各部門業(yè)務運作計劃歸納到一套集成計劃中，以實現(xiàn)需求的滿足和公司總體經營戰(zhàn)略目標。

  銷售和運營計劃的作用：銷售和運營計劃的核心是平衡需求和供應。因企業(yè)的資源使有限的（資源約束），因此S&OP計劃統(tǒng)一指揮需求鏈和供給鏈的運作，平衡需求與供應之間的矛盾，最終圍繞統(tǒng)一的目標進行承諾，實現(xiàn)內部外部資源協(xié)同以及企業(yè)運營效益最優(yōu)。另外，承諾后的S&OP計劃是指導生產的重要依據，是主生產計劃MPS的輸入。

  銷售和運營計劃的對象：S&OP計劃的對象為需求和約束，需求是未來一段時間的確定需求和預測需求，具體到單品SKU，包含需求何種產品、需求量多少及何時需要交付。除了需求之外，S&OP計劃重點分析的對象滿足需求的約束，包括生產產能、人員、物料和資金等約束。S&OP計劃的重點就在于制定出在當前約束下能滿足的需求計劃。

  銷售和運營計劃的時間頻率：S&OP計劃一般是以季度或者月度為頻率制定。

2. 主生產計劃（MPS）

  主生產計劃的定義：MPS（Master Production Schedule）是根據需求確定每一具體的最終產品在某一具體時間段內生產數(shù)量的計劃。

  主生產計劃的作用：良好的主生產計劃可以達成以下的目的：

• 使得產銷平衡
• 確保訂單準時交付
• 優(yōu)化市場波動，均衡生產資源利用
• 為生產資源準備提供有力依據
• 為物料需求計劃提供輸入和依據

  主生產計劃的對象：一般主生產計劃的對象成品，它明確了需要生產何種成品、需要生產多少的量及何時需要完成生產。

  主生產計劃的時間頻率：主生產計劃一般是按月度制定，細化到周或者天。

3. 物料需求計劃（MRP）

  物料需求計劃的定義：MRS（Material Requirement Plan）是根據需求主生產計劃確定每一具體的物料在某一具體時間段內需求數(shù)量的計劃。

  物料需求計劃的作用：良好的物料需求計劃可以達成以下的目的：

• 保證生產所需物料供應，達成不斷料、不待料、不積料
• 合理控制物料庫存水平，達成不呆料、不滯料、不囤料

  物料需求計劃的對象：物料需求計劃是單品物料，它明確了需要生產物料、需要多少的量及何時需要。

  物料需求計劃的時間頻率：物料需求計劃根據物料的需求策略和模式，為定期產生和不定期產生。

4. 精益車間排程、計劃（SFC）

  精益車間排程、計劃的定義：SFC（Shop Floor Control）是根據需求主生產計劃確定生產線投產順序的計劃。

  精益車間排程、計劃的作用：良好的精益車間排程、計劃可以達成以下的目的：

• 保證按時交貨，提高合同/訂單注的準時交付
• 縮短生產周期，減少在制品
• 合理利用資源和生產能力，降低料、工、費

  精益車間排程、計劃的對象：精益車間排程、計劃的對象包括了成品、組件和零件，它明確成品、組件和零件何時需要開始生產，生產多少。

  精益車間排程、計劃的時間頻率：精益車間排程、計劃根據主生產計劃按月度制定，細化到天，且每周更新。

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