因當下國內很多企業(yè)都面臨——生產(chǎn)設備強制劣變和自然老化嚴重、機械故障和安全事故高發(fā)、工作現(xiàn)場多頭管理、職工心態(tài)散漫、維修費高成本的情況。而導入并推行TPM咨詢管理活動可有效解決各種問題。所以，許多企業(yè)都開展了TPM咨詢管理活動。但實行TPM咨詢管理活動時通常遇到很多問題。那怎樣才能做到有效實施？大家需注意以下事項：

1、TPM咨詢管理活動重視基本和原則的

  TPM咨詢管理活動注重徹底的實踐。若只是為了改善，急迫的心態(tài)追求速度而省去過程、只圖結果的TPM咨詢管理活動，只能導致工作現(xiàn)場需要遵守的基本和原則坍塌。

  要將整理、整頓、清掃這3S活動生活化、始終保持潔凈的作業(yè)環(huán)境、制定和遵循明確的標準化的活動，找到并處理發(fā)生源及設備的不合理，保證TPM咨詢管理活動的關鍵工作能夠落實并標準化。

2、TPM咨詢管理活動要和目前的工作直接連接

  TPM咨詢管理活動是要讓各部門目前做的工作能夠更容易、更方便、更有效、更安全的推動下來。開展與目前要做的工作直接連接的TPM咨詢管理活動內容時,各實踐小組會出現(xiàn)富含其特色和活動，而這些活動都是圍繞TPM咨詢管理活動的工作目標所開展的。

3、為了個人和企業(yè)的發(fā)展而進行TPM咨詢管理活動

  盡管TPM咨詢管理活動的對象是設備，但TPM咨詢管理活動卻能通過維護保養(yǎng)設備，培養(yǎng)出專家級的人才。所以要開展以人為中心的TPM咨詢管理活動。要相信——人人都有潛力,這是一個能激發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。員工熟練掌握設備的維護與保養(yǎng)，不僅提升個人能力，還對提高企業(yè)的綜合實力會有很大的效果。最后把安全TPM咨詢管理活動生活化,務必造就安全無災害的工作場所。

4、要自覺參加,自律開展活動

  TPM咨詢管理的小集團活動要與工作職責連為一體，員工需要主動參加TPM咨詢管理活動，并在過程中能夠做到互換信息、共同解決難題的自律小集團。僅靠相關少數(shù)人員的活動和確診，搞一時的活動,根本不能產(chǎn)生TPM咨詢管理標準化。并且,干部要將活動詳情安排到一周一次、督促與提醒每位員工,尤其是積極援助和指導不成熟的實踐小組活動，更是干部們的義務。

5、達到目標(水平)與TPM咨詢管理活動的STEP確立聯(lián)接

  若開展TPM咨詢管理活動的各STEP,首先應設想出最終想要達到的效果,并將當前的水準與未來期望達到的水平列入目標并分解到各STEP活動中。目標要設定為一個方向,進行有深度的、真實的活動。

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