大多數(shù)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備故障發(fā)生后，采取的對(duì)策一般只是單純排除事故本身或者臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策而已，采取TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的防止設(shè)備再度發(fā)生的對(duì)策非常少，這樣很難保證下次不發(fā)生類(lèi)似錯(cuò)誤，這就導(dǎo)致我們企業(yè)設(shè)備人員頻繁處于“救火”狀態(tài)。

      臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策或者單純故障異常修復(fù)只屬于“亡羊補(bǔ)牢”，而TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的故障防再發(fā)分析對(duì)策就是“未雨綢繆”，不讓以前發(fā)生過(guò)的故障再次出現(xiàn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“不要被同一塊石頭絆倒兩次”。

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的防再發(fā)對(duì)策的誤區(qū)

      在TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)中，設(shè)備的再發(fā)生預(yù)防的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中，較多涉及防再發(fā)的措施，很多人會(huì)混淆：圍堵對(duì)策、糾正對(duì)策、防再發(fā)對(duì)策。接下來(lái)讓我們了解一下它們的定義：

      圍堵對(duì)策：為了防止問(wèn)題的影響擴(kuò)大化采取的臨時(shí)措施，針對(duì)的時(shí)故障或異常的影響。如軟管連接處出現(xiàn)泄露，導(dǎo)致泄露油污染了設(shè)備、環(huán)境。首先采取的措施是，將泄露物使用容器接漏，防止持續(xù)污染設(shè)備和環(huán)境，就是圍堵措施，防止不良影響持續(xù)或擴(kuò)大。

      糾正對(duì)策：把異常恢復(fù)到正常狀態(tài)采取的措施。如管道連接處泄露，是軟管老化導(dǎo)致連接處不緊密導(dǎo)致，糾正措施就是更換新的軟管。

      放再發(fā)措施：防止故障或異常再次發(fā)生的措施。如管道連接處泄露，采取的防再發(fā)措施就可以將易老化的軟管改為金屬硬質(zhì)管道連接。

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的防再發(fā)對(duì)策流程

      出現(xiàn)問(wèn)題后，不是簡(jiǎn)單地承認(rèn)錯(cuò)誤，這樣很難保證下次不發(fā)生類(lèi)似錯(cuò)誤；TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)有一系列保證不再發(fā)生同樣錯(cuò)誤的措施：

      設(shè)備故障或異常發(fā)生后，首先應(yīng)立即采取臨時(shí)對(duì)策，使不良現(xiàn)象處于受控狀態(tài)。然后，認(rèn)真查找產(chǎn)生不良現(xiàn)象的根本原因。針對(duì)這個(gè)根本原因，找到解決問(wèn)題的若干具體措施，并逐條落實(shí)。最后，要將那些行之有效的措施標(biāo)準(zhǔn)化，必要時(shí)寫(xiě)入規(guī)格書(shū)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。這樣一個(gè)再發(fā)的防止過(guò)程才算結(jié)束。

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的防再發(fā)對(duì)策要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

      1.如果想讓對(duì)策有效，首先要找到故障發(fā)生的真正原因。很多設(shè)備故障重復(fù)發(fā)生就是因?yàn)闆](méi)有找到故障的真因，甚至有些已經(jīng)做過(guò)對(duì)策，但還是屢次發(fā)生，這說(shuō)明對(duì)策針對(duì)的不是根本原因，可能是原因分析工具使用不當(dāng)，找到的原因并非真因。

      2.原因分析工具的選擇：對(duì)于大部分反復(fù)發(fā)生或原因不明的故障，現(xiàn)象明確，可以使用WHY-WHY分析工具找到根本原因；對(duì)于故障現(xiàn)象不明確，外表看起來(lái)沒(méi)什么問(wèn)題，但設(shè)備總是時(shí)不時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的慢性病故障，或故障沒(méi)有明顯的癥狀的故障，可以使用PM分析（原理/機(jī)理分析）。

      3.TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的防再發(fā)對(duì)策的上中下策

      上策：能找到真正原因，并且有辦法進(jìn)行針對(duì)性的改善，改善后就不再重復(fù)發(fā)生問(wèn)題了。

      中策：能找到原因，但因客觀條件或其他原因限制，暫時(shí)不能進(jìn)行改善，只能通過(guò)一些手段提前發(fā)現(xiàn)（如點(diǎn)檢），可進(jìn)行調(diào)整或更換作業(yè)?；蛲ㄟ^(guò)設(shè)備故障履歷，估算零部件損壞周期，編入定期保全工作計(jì)劃中，進(jìn)行定期更換。

      下策：暫時(shí)找不到真正原因 ，也無(wú)法確定損壞周期，比如一些電氣元件故障，暫時(shí)找不到故障真因。此時(shí)，應(yīng)做好備件的儲(chǔ)備和品鑒提前更換的確認(rèn)工作，當(dāng)故障再次發(fā)生時(shí)，能快速更換或切換，控制故障修理時(shí)間。

      4.TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的防再發(fā)對(duì)策落地實(shí)施及橫向展開(kāi)

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)要求周期性開(kāi)展防再發(fā)對(duì)策分析后，應(yīng)保證分析對(duì)策落地實(shí)施，通過(guò)5W2H將對(duì)策內(nèi)容分級(jí)，明確方案，期限及負(fù)責(zé)人等，并且實(shí)施過(guò)程中對(duì)于防再發(fā)對(duì)策實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，保證落地實(shí)施。針對(duì)同類(lèi)設(shè)備故障，防再發(fā)對(duì)策要評(píng)估橫向展開(kāi)實(shí)施的必要性及計(jì)劃，擴(kuò)大防再發(fā)對(duì)策的改善效果。

     版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制咨詢(xún)精益咨詢(xún)師原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。