精益咨詢管理就是——為制造型企業(yè)建立所有和生產(chǎn)產(chǎn)品或提供幫助的相關活動進行有效監(jiān)管的系統(tǒng)。精益咨詢管理其內(nèi)容的變化體現(xiàn)了國內(nèi)制造業(yè)的轉型趨勢，這和如今國內(nèi)企業(yè)對精益咨詢管理活動越來越注重的態(tài)勢是一致的。

  對于企業(yè)而言，能夠存活才是重要的。能存活且具有其他企業(yè)所不能及的競爭優(yōu)勢，才是真正能長久生存之路。當前國內(nèi)的制造型企業(yè)，成本低、品質好、交貨時間短、生產(chǎn)彈性大才是可預見的將來最大的競爭手段，也是大多數(shù)企業(yè)推行精益咨詢管理活動的最重要原因之一。因為顧客的重要需求，是很難改變的。

  精益咨詢管理活動的目的就是——要找到怎樣做好且領跑同行業(yè)的辦法。100%地落實執(zhí)行，以建立公司特殊競爭優(yōu)勢，讓其他公司有望但不容易學到的競爭優(yōu)勢。因而在生產(chǎn)企業(yè)中，精益咨詢管理活動關鍵的功效，就是承擔起：用最低成本創(chuàng)造出企業(yè)的產(chǎn)品和服務，獲得最大的利潤。

  提到制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理，便會聯(lián)想起接單、零組件購置、入料總數(shù)與品質控制、生產(chǎn)規(guī)劃與排程、制造與拼裝、生產(chǎn)進度控制、委外生產(chǎn)管理、倉儲及供貨運送等，這種生產(chǎn)管理的有關活動。

  但是，隨著時代的發(fā)展，生產(chǎn)管理的名字上盡管沒有變化，但整個企業(yè)環(huán)境、管理的概念與作法、應用的工具，乃至科技與創(chuàng)新的應用等，在近十數(shù)年中，都有了很大的更改。比如：現(xiàn)今生產(chǎn)周期非常短、多樣少量彈力的精益化生產(chǎn)模式，乃至發(fā)展成接單生產(chǎn)，再從接單到拼裝，這似乎是近些年生產(chǎn)過程的主流趨勢。

  因為市場商品（或服務）價錢的減少，及其順應客戶要求的零庫存、迅速供貨、確保質量，而務必創(chuàng)建及執(zhí)行供應鏈管理系統(tǒng)。因而，精益咨詢管理活動的范圍不再只是單純地和原物料采購、庫存、生產(chǎn)規(guī)劃、排程、人員派班、進展管控、產(chǎn)品質量管理等直接和生產(chǎn)作用有關的功效融合就可詳細展現(xiàn)的。

  因而，制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理，需融合企業(yè)內(nèi)部相關的人力資源、信息、會計、工程等服務功能，與生產(chǎn)管理密切相關的銷售及研發(fā)作用等以外，更應該融合顧客、供應商、合作方等，才能全面地展示出當代市場對生產(chǎn)管理功能的需要，也就是要滿足用戶對產(chǎn)品質量好、價格低及供貨期內(nèi)短的需要。

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