對于國內(nèi)的各種制造型企業(yè)而言，TPM咨詢管理活動是對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備維護，所開展的管理機制。在TPM咨詢管理的八大支柱中，每一項活動主題都是能夠量化的，每個主題都分別具備其單獨的功效，并且這些活動都是有機構(gòu)、有系統(tǒng)的活動。那企業(yè)應(yīng)該如何實施TPM咨詢管理活動呢？優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹疫M行闡述：

  首先，要了解的是——什么是TPM咨詢管理活動：即全員生產(chǎn)維護管理。它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。這個體系的實施過程有五個要點：

1. 要自覺參加，自律持續(xù)的開展TPM咨詢管理活動

  TPM咨詢管理的小集團活動要成為：囊括所有人員，員工能主動參加活動并互換信息，解決難題的自律型小集團動。若是僅靠相關(guān)少數(shù)人員的活動或偶爾搞一時的活動，根本不能產(chǎn)生TPM咨詢管理體質(zhì)化。并且，干部要將活動詳情安排到每周具體的細(xì)節(jié)和各小組相互的聯(lián)動，尤其是積極援助和指導(dǎo)不成熟的實踐組活動便是干部們的職責(zé)。

2. TPM咨詢管理活動的每個主題都設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)

  若進行TPM咨詢管理八大支柱的相關(guān)活動內(nèi)的各項主題，首先要按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)，再把當(dāng)前的水準(zhǔn)情況掌握清楚。目標(biāo)要設(shè)定為一個方向，進行有深度、真實的活動。

3. 深刻認(rèn)知到TPM咨詢管理活動的意義

  TPM咨詢管理活動是為了自己和管理的發(fā)展而進行活動。盡管TPM咨詢管理活動對象是設(shè)備，但通過TPM咨詢管理活動所培養(yǎng)出的是設(shè)備專家，所以要開展以人為中心的TPM咨詢管理活動。

  在企業(yè)中，人人都有潛力，TPM咨詢管理活動是要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。通過對TPM咨詢管理活動的學(xué)習(xí)和實踐，快速提升每個員工的能力，把安全TPM咨詢管理活動生活化，務(wù)必造就安全無災(zāi)難的工作場所。

4. TPM咨詢管理系統(tǒng)化

  TPM咨詢管理活動的重點在于——完全的實踐。如果僅僅為了改善，就心急火燎地省去過程、只圖結(jié)果，那必然導(dǎo)致TPM咨詢管理活動的失敗。

  開始TPM咨詢管理活動之后，要腳踏實地的落實好每一項工作，并將整理、整頓、清掃的3S活動生活化、始終保持潔凈的作業(yè)環(huán)境、制定和遵循明確的標(biāo)準(zhǔn)化活動，同時具備找到并處理檢測問題及設(shè)備的不合理等能力，并把它體質(zhì)化。

5. TPM咨詢管理活動是當(dāng)前水平的改善

  TPM咨詢管理活動是要讓當(dāng)前所做的工作，以更容易、更方便、更安全的方式推進下來。所以在開展TPM咨詢管理活動改善時，各實踐小組需要根據(jù)當(dāng)前的水平和問題，制訂相應(yīng)的對策和行動方案并進行實施工作。當(dāng)然，這個過程中各小組都會出現(xiàn)一些具有其特色的活動內(nèi)容。

  TPM咨詢管理活動在改進設(shè)備體質(zhì)的過程，也是全員學(xué)習(xí)和能力提升的過程。最終，作業(yè)人員需要具備熟練的自主保全的技能，設(shè)備人員需要具備高度專業(yè)的保養(yǎng)技能和免保養(yǎng)的設(shè)備計劃能力。這種通過人和設(shè)備的體質(zhì)改進從而改善公司體質(zhì)，是公司努力的目標(biāo)。換句話說，欲避免一線工作場所中的一切危害，必需將設(shè)備與人的體質(zhì)作一番更改。即便在事務(wù)、設(shè)計、運營、研究開發(fā)等管理有關(guān)部門，亦可改進人和機構(gòu)、作用的體質(zhì)，以達到通過TPM咨詢管理活動來改善公司體質(zhì)的目的。

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