眾所周知，在企業(yè)管理中，5S管理咨詢活動(dòng)是基礎(chǔ)。這個(gè)“基礎(chǔ)”的意思，不是指5S管理咨詢活動(dòng)最簡(jiǎn)單，而是指5S管理咨詢活動(dòng)是管理的根基，就像蓋房子要先打好地基，現(xiàn)場(chǎng)管理第 一步要做好的就是現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

      現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢活動(dòng)做的好可以給我們帶來什么？要回答這個(gè)問題，首先要搞清楚的是做的優(yōu)秀的5S現(xiàn)場(chǎng)有哪些標(biāo)準(zhǔn)。很多現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)優(yōu)秀的5S管理咨詢活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)存在很大的誤區(qū)，認(rèn)為5S管理咨詢活動(dòng)做的不好的表現(xiàn)就是臟亂差，尤其是臟污的印象。筆者曾經(jīng)在一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)，指出現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平不足時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的車間主管很驚訝的說，現(xiàn)場(chǎng)按照GMP的要求，清掃工作做的很充分，設(shè)備、工具、地面、物料都是干干凈凈的，感覺5S管理咨詢活動(dòng)已經(jīng)做的很好了。結(jié)果當(dāng)場(chǎng)用5S管理咨詢活動(dòng)評(píng)價(jià)的V2評(píng)分表評(píng)估下來，滿分100分的評(píng)分表只得了10多分（60分為及格，80分為優(yōu)秀），由此可見，5S管理咨詢活動(dòng)做的好不好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅僅只是表面的衛(wèi)生狀況，更多的是現(xiàn)場(chǎng)水平的綜合評(píng)估，如有序性、便利性等等。一個(gè)5S管理咨詢活動(dòng)水平高的現(xiàn)場(chǎng)，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的管理水平，包括員工的執(zhí)行水平、素養(yǎng)水平等。

      因此，一個(gè)5S管理咨詢活動(dòng)水平高的現(xiàn)場(chǎng)，可以給我們帶來很多方面的作用，比如：

      打造舒適、便利的工作環(huán)境。經(jīng)過嚴(yán)格實(shí)施5S管理咨詢活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，干凈明亮，物品擺放有序，拿取快捷，不會(huì)出現(xiàn)需要使用的工具、物料等被人隨手亂放的情況，這就給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)帶來了便捷，現(xiàn)場(chǎng)人員工作時(shí)，工作環(huán)境清爽，沒有多余的物品，需要的物品隨手就能立刻獲得，工作效率提升，工作的心情自然也就舒暢。

      可以直接體現(xiàn)高水平的管理。假如我們是客戶，當(dāng)我們參觀一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)時(shí)，如果看到的是物品亂放、目視標(biāo)準(zhǔn)不清楚、員工不按要求穿戴工裝和防護(hù)用品，我們很自然的就會(huì)得出一個(gè)結(jié)論：這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平很差，即使有人和我們解釋，這些只是表面現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)要求和技術(shù)參數(shù)都是嚴(yán)格遵守執(zhí)行的，我們是萬萬不會(huì)相信的。反之，如果看到的員工都穿戴整齊統(tǒng)一，現(xiàn)場(chǎng)員工按照人車分流行走和搬運(yùn)，在物流通道上看不到任何空手的人員行走，工具都在指定的位置按標(biāo)準(zhǔn)整齊擺放，用完的工具也是隨手收拾好，那么我們很自然的就會(huì)認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的管理水平很高。因?yàn)閱T工的這些行為一定是有強(qiáng)大的管理水平來做支撐的，一定不是員工本身的習(xí)慣有多好，而是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)出來的執(zhí)行力。因此，一個(gè)高水平的5S管理咨詢活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，是管理水平高低的最直接證據(jù)和體現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)人員的5S管理咨詢活動(dòng)水平，具有最好的說服力，更容易獲得客戶的肯定。所以我們經(jīng)常講：5S管理咨詢活動(dòng)水平高的現(xiàn)場(chǎng)，是能為銷售服務(wù)的。

      當(dāng)然，5S管理咨詢活動(dòng)的作用遠(yuǎn)不止此，比如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)KPI指標(biāo)的提升，再比如對(duì)員工素養(yǎng)水平的提升等，這些需要大家在嚴(yán)格實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的5S管理咨詢活動(dòng)過程中來體會(huì)，但是毋庸置疑的是，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，5S需要我們持續(xù)實(shí)施、不斷創(chuàng)新優(yōu)化。

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