一、卓有成效、全面推廣--《生產員工崗位培訓體系》項目組

      如何在7個月周期內，建立一套高標準的培養(yǎng)和復制技能員工的系統(tǒng)，是這個項目的挑戰(zhàn)目標 。

      6位項目組成員已經適應了7*24小時的工作節(jié)奏，完成了172份崗位培訓教材的編寫。公司組織職能部門對172份教材逐一審核，確保內容100%符合工藝和作業(yè)要求。

      在9月13日召開的項目階段總結會上，項目組詳細展示了崗位培訓教材的內容。圖文并茂、內容簡練、并用動畫方式分解可視地展示出了操作要點，以及操作經驗和教訓。

      集團領導陶總、王總對培訓教材非常認可，明確提出了要在全公司推廣，并且在9at拳頭產品上率先落實。

      至10月底，項目組順利完成了崗位培訓教材評審和實操認證試打分工作，通過大量的認證實戰(zhàn)練習確保對知識和工具全面且準確地掌握。

      優(yōu)制咨詢姜瑩老師針對車間管理人員進行了擴大輔導，保證100%上崗認證工作的圓滿落地。

      員工崗位培訓與認證工作正在各車間如火如荼地展開，各車間管理團隊信心滿滿，都積極地參與到這個過程中。讓我們拭目以待，共同見證員工崗位培訓體系全面落地的豐碩成果！

二、獨行快、眾行遠--《TPM》項目組

      作為TPM的示范區(qū)，項目組一直面臨任務重，要求高、挑戰(zhàn)性大的考驗。目前，六個AM小組的成員們在優(yōu)制咨詢顧問的指導下，展開對現(xiàn)場設備的不合理查找，已發(fā)現(xiàn)不合理項400多個，在后續(xù)過程中仍在不斷探測、增補。

      “我的設備我最懂，我的設備我負責”！在現(xiàn)場，各小組逐條討論指定改善計劃，改善氛圍越來越熱烈！

      “溝見底、軸見光、設備見本色”。在短短一個月內，對所有樣板機臺進行了徹底的深度清掃活動。

       嚴格而較真的優(yōu)制顧問定期到現(xiàn)場為小組成員答疑、指導，六個AM小組已經完成不合理改善263條，完成率達到60.7%。

      好的改善方法和成果必須提煉總結和標準化。各AM小組將所有的不合理改善編寫成復原案例、改善案例、OPL一點課等文件。

      聯(lián)合工廠廠長張總親自到試點機臺前，現(xiàn)場聽取具體改善狀況并有針對性地給出相關指示。

      “獨行快、眾行遠”。TPM項目組有公司領導的高度重視和大力支持，有優(yōu)制老師的專業(yè)指導加持，這個非常有戰(zhàn)斗力的項目團隊，一定會在不久的將來，為上汽變速器的設備管理趟出一條寬廣之路！

三、對策有效、信心滿滿--《在制品降低及人效提升》項目組

      9月-10月，《在制品降低及人效提升》項目正式進入對策落地實施階段，隨著眼前的改善戰(zhàn)果不斷擴大，讓項目組的成員們歡欣鼓舞。

       針對試點產品，運用看板實施拉動式生產，有效避免過量生產和過早生產。

      小組每周召開例會，密切跟蹤在制品數(shù)量和金額，分析存在的問題并制定改善對策，推動貫徹執(zhí)行。通過微信群為載體，實時溝通運作中的問題并及時解決。

      物流部小組成員通力配合，對試點產品的實施效果起到重要的作用。

      現(xiàn)場已經發(fā)生了令人興奮的變化，空出大量的空料架、周轉車，同時釋放出大量空間。

      為擴大項目效果，橫向復制工作開始提上議程。項目組計劃在12月31日前，將試點產品積累的經驗和成果，復制到其他重點產品上。

       小組成員從最初的一籌莫展、質疑、不自信，到今天的方向明確、信心堅定、自信滿滿，項目組表示，一定超額完成降低庫存金額15%的任務！

      上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司在上海、沈陽、山東、柳州、江蘇、重慶等地深度布局六大專業(yè)化、規(guī)?；a基地，主要生產配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關鍵零部件，已成為國內最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。

      公司始建于1925年，前身為鄭興泰汽配廠。公司總部于2015年整體搬遷至上海嘉定汽車城匯旺路600號，總占地面積91萬平方米，建筑面積46萬平方米，致力于為國內外各大汽車廠商提供各類變速器產品以及動力總成匹配技術解決方案，目前擁有21個平臺，100多種產品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風日產、東風汽車、眾泰汽車、北汽汽車、美國通用、美國福特等國內外知名汽車集團的變速器總成及關鍵零部件OEM供應商和重要的戰(zhàn)略合作伙伴。