為提升華海藥業(yè)各級管理人員的管理能力，改善管理人員與員工之間的交流方式，華海藥業(yè)的汛橋、川南兩個基地借助《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項目，展開對車間、班組管理人員的系列能力培訓(xùn)，150余名現(xiàn)場管理者的骨干力量參加了此次集訓(xùn)。

      “管理人員與員工之間交流是必不可少的。但是如何能與員工有一個良好的溝通，且達(dá)到好的溝通效果是我一直思考的事情。以前車間管理人員與員工的溝通簡單粗暴，存在語言粗魯、輕過程重結(jié)果等問題，讓員工對工作產(chǎn)生了抵觸心理。此次培訓(xùn)，讓我對管理有了新的認(rèn)識，幫助我深刻的認(rèn)識到自己的不足，通過與實踐相結(jié)合的訓(xùn)練和認(rèn)證，極大地改善了自己的溝通方式?！痹诟鴥?yōu)制咨詢顧問荊老師學(xué)習(xí)完JR工作關(guān)系整個模塊之后，項目組學(xué)員如是說。

      培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們根據(jù)荊老師講解的知識，將理論知識運用于實踐。經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練，學(xué)員進(jìn)行了理論考核和實踐認(rèn)證，并成功通過認(rèn)證。如今，管理人員和員工之間的關(guān)系得到了改善，車間的管理氛圍有了明顯的優(yōu)化，員工的工作熱情也更加高漲了。

      作為項目認(rèn)證考官的學(xué)員則深有感受：“在考核過程中，以教為學(xué)的方式也加深了大家對知識的理解，更切身感受到車間班組管理人員的改變?！?/p>

      學(xué)習(xí)永無止境。接下來學(xué)員們將繼續(xù)接受《JI工作教導(dǎo)》和《JM工作改善》的專業(yè)訓(xùn)練，用科學(xué)、專業(yè)的管理工具武裝自已，生產(chǎn)車間必將涌現(xiàn)一批懂管理、能帶隊打硬仗的“特種兵”！

      華海藥業(yè)創(chuàng)立于1989年，總部位于中國浙江。公司現(xiàn)有員工近7000人，在全球擁有40多家分子公司（包括中國、美國、日本、德國等）；主要業(yè)務(wù)覆蓋化學(xué)藥、生物藥、醫(yī)藥包裝、貿(mào)易流通等多個領(lǐng)域，與全球500多家制藥企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，為100多個國家和地區(qū)提供醫(yī)療健康產(chǎn)品。

      作為中國醫(yī)藥國際化先導(dǎo)企業(yè)，華海藥業(yè)是中國首家通過美國FDA制劑質(zhì)量認(rèn)證并自主擁.有ANDA文號的制藥公司，也是首家在美國實現(xiàn)規(guī)?；苿╀N售的中國制藥公司，在世界高端制藥市場樹立了中國制藥品質(zhì)形象。