為構(gòu)建與公司十三五規(guī)劃相適應(yīng)的設(shè)備管理體系和組織能力，全面保障生產(chǎn)質(zhì)量管理有效運行，提升設(shè)備綜合運行效率和管理水平，華潤三九集團本溪三藥公司決定在全國十一個生產(chǎn)基地全面推行《精益TPM管理》咨詢項目。

     公司生產(chǎn)運營中心和優(yōu)制咨詢團隊進行了充分的溝通和設(shè)計，確定了總體規(guī)劃、差異化推進的實施原則。同時啟動十一個生產(chǎn)基地開展項目，需要協(xié)調(diào)各方資源，充分達成共識，協(xié)同推進實施，非常具有挑戰(zhàn)性。為此，優(yōu)制咨詢姜瑩老師帶領(lǐng)咨詢團隊充分理解該項目在華潤三九生產(chǎn)體系中的戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，以“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”為架構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研，幾易其稿，最終確定了十一個生產(chǎn)基地為期兩年的、差異化的實施方案和推進步驟，確保精益TPM管理體系有效落地和項目目標(biāo)的全面達成。

     事實證明，前期充分的準(zhǔn)備工作毫無疑問是必須的、也是值得的。

     自2016年4月24日至6月30日，已有6個生產(chǎn)基地順利啟動項目，該項目在生產(chǎn)基地得到高度的重視并得到管理層的充分支持。某基地總經(jīng)理趙總的講話特別具有代表性，他特別強調(diào)，提升TPM管理，是提升生產(chǎn)管理自動化、信息化的前提和重要保證。從某種程度上講，管理人員要像重視GMP一樣重視設(shè)備的使用和效率。TPM的本質(zhì)就是設(shè)備生產(chǎn)的安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效，鑒于我們目前設(shè)備管理的基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是要形成專業(yè)化的工作習(xí)慣，一定會對我們的現(xiàn)場提出新的挑戰(zhàn)，在項目推進過程中，一定會遇到很繁、很難的過程，但度過這一切不適應(yīng)和不舒服，就是我們成長的歷程、涅槃的過程！

     項目啟動會期間，各生產(chǎn)基地總經(jīng)理親自為精益TPM管理樣板區(qū)負(fù)責(zé)人頒發(fā)授牌書，引領(lǐng)全員宣誓認(rèn)真執(zhí)行項目推進計劃，確保項目在預(yù)定時間完成任務(wù)！項目團隊成員激情洋溢，表示一定會主動積極向優(yōu)制咨詢的專家老師們學(xué)習(xí)，信心百倍迎接挑戰(zhàn)！

     優(yōu)制咨詢和本溪三藥的合作始于2012年，本次TPM項目，感謝該公司給予優(yōu)制咨詢極大的信任和持續(xù)的支持，優(yōu)制咨詢專家團隊有信心憑借TPM管理咨詢扎實的技術(shù)實力，豐富的藥企實踐經(jīng)驗，信心百倍輔導(dǎo)和支持項目成功！

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