2023年1月，金城醫(yī)藥集團金城金素公司中山新的生產基地投入使用，為滿足公司持續(xù)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略需求，進一步提升運營競爭力，金城金素于今年8月啟動了《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目，在優(yōu)制咨詢顧問的帶領下，以計劃為主線提升運營效率和通過TPM設備提質增效兩個維度，實現運營管理持續(xù)升級。

01 / PMC項目資訊

  通過四個多月的項目實施，隨著計劃體系標準的建立，端到端流程優(yōu)化，崗位職責界定和明確，各職能部門管理人員深刻理解PMC作為企業(yè)運營樞紐的定位和作用，對導入先進的PMC管理方法和工具的必要性和緊迫性達成高度一致，期望借助專業(yè)的方法和工具，顯著提升市場響應速度和部門間協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

  高層對PMC項目給予了極高的支持，現場召開的產銷協(xié)調會，項目組體現出了高執(zhí)行力。領導支持和全員參與是項目成功落地的保障。

02 / TPM項目資訊

  TPM活動在生產車間全面展開。在優(yōu)制老師的指導下，進行了初期清掃活動，重點針對設備四大死角進行徹底的清掃、復原和污染源查找改善。

  本著清掃即點檢的原則，項目組查找出設備相關的大量不合理條目，對現場人員使用設備中的各種低效和浪費進行整改，使得現場人員操作更方便，工作效率也更高。

  經過優(yōu)制老師們的耐心引導，操作人員體會到TPM對自身工作帶來的便利和好處，班組員工們參與的積極性不斷提升，熱情逐漸高漲，TPM活動逐步進入正軌。