2015年6月29日，中材集團白城工廠《功能性5S與目視化管理》項目啟動會在一片掌聲之中順利召開，總經(jīng)理高總、制造部經(jīng)理、各層級管理者代表、優(yōu)制咨詢顧問楊老師、王經(jīng)理參加了會議。

     公司領(lǐng)導(dǎo)從公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展層面對項目的期望提出了5點要求：

     （1）落實責(zé)任，為保證項目落地，各區(qū)域負(fù)責(zé)人及項目組人員要對自己的管理區(qū)域和改善范疇負(fù)責(zé)，全力配合項目團隊推進(jìn)項目。

     （2）長期堅持，ZCBC工廠基礎(chǔ)薄弱、改善中難免會遇到各種困難，希望項目團隊能堅持執(zhí)行，迎難而上。

     （3）端正態(tài)度，項目改善是雙贏的事情，希望管理者和員工要以積極的態(tài)度配合項目團隊的改善建議和思路。

     （4）抓好檢查、項目推進(jìn)中對于階段性成果要維持，并要建立區(qū)域內(nèi)，區(qū)域間相互檢查的機制。

     （5）建立氛圍，管理層要及時在自己團隊進(jìn)行項目宣貫并及時督導(dǎo)。高總對項目的最終成果充滿信心，相信5S項目一定會在優(yōu)制老師的專業(yè)指導(dǎo)下取得預(yù)期的目標(biāo)。

     之后項目組組長尤經(jīng)理將內(nèi)部團隊組織架構(gòu)，及樣板區(qū)域進(jìn)行了展示，并進(jìn)一步對項目成員提出了具體的要求。項目組表示將不負(fù)眾望，排除一切困難完成項目任務(wù)。

     最后“優(yōu)制-XPS專家團隊”咨詢總監(jiān)楊煜老師從整體項目推進(jìn)思路、具體的操作方法，以及項目推進(jìn)中項目成員間如何配合進(jìn)行了詳細(xì)講解，在熱烈的掌聲中開始了5S專業(yè)課程的培訓(xùn)。

現(xiàn)場花絮：

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