2015年5月28日，中國煙草綿陽分公司《功能性5S與目視化管理》項目啟動，會議在分局新辦公大廈召開。綿陽市煙草公司市局主任、分局局長、分局副主任等十多名中高層管理者均參加了會議，會議由分局局長做重點發(fā)言及倡導要求。

     分局局長在會議中，對推行5S與目視化管理工作的目的、意義、工作方法等作了詳細說明，并宣布成立了由分局分管領(lǐng)導牽頭、綜合部門具體負責、管理人員為核心成員的5S工作組。會議從“高度重視、精心組織、全員參與、突出亮點、常態(tài)運行”六個方面，強調(diào)了在分局試點先行的期望及目標，要求以“高標準、實制度、新機制”為三個立足點扎實開展工作，依靠現(xiàn)有辦公條件摸索出可借鑒推廣的常態(tài)化運行模式，建立全體員工共同的行動語言。

     該項目自5月份正式啟動，項目團隊將歷時4個月的時間，通過4個階段、遵循進階輔導固化的構(gòu)建步驟，針對煙草行業(yè)特殊且實用性的標準模板，建立了一套完整可視化的5S管理體系，預(yù)祝項目取得成功！

現(xiàn)場花絮：

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