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精益生產(chǎn)咨詢

【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】匯川技術(shù)《精益運(yùn)營Ⅱ期項(xiàng)目結(jié)案暨金種子特訓(xùn)班啟動(dòng)》報(bào)道

2023-09-18      
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  8月24日,匯川技術(shù)舉辦了《精益運(yùn)營Ⅱ期項(xiàng)目結(jié)案暨金種子特訓(xùn)班啟動(dòng)》大會(huì),驅(qū)控中心總監(jiān)于總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師、公司管理團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目組成員共同參加了會(huì)議。


【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】匯川技術(shù)《精益運(yùn)營Ⅱ期項(xiàng)目結(jié)案暨金種子特訓(xùn)班啟動(dòng)》報(bào)道


  精益管理部經(jīng)理段總圍繞項(xiàng)目目的、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目成果及未來計(jì)劃等進(jìn)行總結(jié)。《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目覆蓋驅(qū)控、電機(jī)、電裝、機(jī)加、物流、過程設(shè)計(jì)中心等部門,經(jīng)過業(yè)務(wù)梳理、流程優(yōu)化、組織改善、能力提升、標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)步驟,結(jié)合現(xiàn)有的管理體系,運(yùn)用班組會(huì)、巡檢、SFM看板、JR、JM、JI等管理方法和工具,大幅度提升現(xiàn)場專業(yè)化管理水平,車間主任、班組長的管理和解決問題的能力顯著提升。


  ISC精益運(yùn)營管理體系落地推行成效得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可和極大重視,為擴(kuò)大項(xiàng)目成果,ISC再次選拔44名學(xué)員,組成金種子特訓(xùn)營,致力于鍛造一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)組織,為公司源源不斷輸出人才。


【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】匯川技術(shù)《精益運(yùn)營Ⅱ期項(xiàng)目結(jié)案暨金種子特訓(xùn)班啟動(dòng)》報(bào)道


  優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不懈努力取得良好的項(xiàng)目成果表示祝賀。姜老師闡述精益運(yùn)營管理體系“三板斧”是基礎(chǔ),并指出匯川目前面臨的挑戰(zhàn),需結(jié)合多層面精益改善的四個(gè)主要方向穩(wěn)步向前。


【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】匯川技術(shù)《精益運(yùn)營Ⅱ期項(xiàng)目結(jié)案暨金種子特訓(xùn)班啟動(dòng)》報(bào)道


  “班前會(huì)開出了國旗班的氣勢(shì)!”匯川驅(qū)控中心總監(jiān)于總充分肯定項(xiàng)目推進(jìn)的兩年過程中,一線管理團(tuán)隊(duì)的管理技能和能力發(fā)生了質(zhì)的變化。在公司業(yè)務(wù)急速發(fā)展的前提下,意味著未來會(huì)面臨更多的場景、更多的未知挑戰(zhàn)。一套專業(yè)的管理體系,一支富有帶兵打仗能力的管理團(tuán)隊(duì),才是匯川供應(yīng)鏈開疆拓土的基石和保障!


  電機(jī)中心王工對(duì)優(yōu)制專家顧問團(tuán)隊(duì)為匯川技術(shù)帶來先進(jìn)而切合匯川現(xiàn)場需要的管理體系和工具方法表示衷心感謝,對(duì)項(xiàng)目成員在過程中的成長與取得的成果給予充分的肯定。他說,隨著異地工廠的大力建設(shè),匯川ISC需要大批量擁有精益思維、具備精益管理能力的一線干部。只有構(gòu)建強(qiáng)大的運(yùn)營體系,營造良好的精益氛圍,培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才梯隊(duì),才能穩(wěn)定開拓新的戰(zhàn)場,不負(fù)公司賦予的重要使命。


  預(yù)祝本期項(xiàng)目成功,期待越來越多的金種子學(xué)員在各個(gè)工廠生根,形成燎原之勢(shì)。

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