3月17日，中廣電器集團隆重舉行《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案大會，中廣電器集團副總裁王總、朱總，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師，制造管理中心、技術(shù)品質(zhì)中心、人力行政中心中高層管理者參加了本次會議。

  大會首先對精益運營管理體系-Ⅰ期項目進行了全面回顧。

  制造管理中心副總監(jiān)朱總作5S及車間標準化總結(jié)報告。項目通過制定5S標準體系，以現(xiàn)場功能性5S與目視化落地為著眼點，使現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境和秩序得到了顯著改善，同時通過早會機制、三檢機制、現(xiàn)場改善等方法，使現(xiàn)場管理水平得到了根本性提升。項目開展過程中，制定完善5S管理體系文件，編制了公司《目視化標準手冊》，班組員工們完成了112款工裝車升級，還培養(yǎng)了30名班長主任等核心成員，為后續(xù)持續(xù)性精益開展奠定了體系基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。后續(xù)項目組將繼續(xù)挖掘改善項目，不斷提升精細化管理水平。

  制造管理中心副總監(jiān)周總作人效項目總結(jié)報告。項目以總裝為改善范圍，圍繞客戶需求以終為始，牽引自制件價值鏈的拉通；以“精益化、自動化、數(shù)字化”為精益方針，靈活運用精益工具，以標桿線打造、典型項目改善為抓手，大幅提升生產(chǎn)效率。項目實施后，標桿線體Z1線效率提升40%以上，年交付能力達2.8萬臺；G1線效率提升43%，年交付能力達15.8萬臺。后續(xù)項目團隊將繼續(xù)堅持打造高產(chǎn)出、高品質(zhì)、低成本的柔性產(chǎn)線，全面建成具有行業(yè)競爭力的人效體系。

  優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對中廣電器集團精益運營I期項目所取得的成績表示祝賀，中廣電氣成功邁出了精益改善的第 一步，未來的道路還很漫長，只有堅定地走下去，才能獲得更大精彩！

  集團副總王總特別對優(yōu)制咨詢老師團隊賦予中廣電器的專業(yè)指導(dǎo)表示高度認可和感謝。他指出，精益不僅僅是一種工具，更是一種管理思想。他要求，全體管理人員要樹立刀刃內(nèi)向的意識，在精益道路上不斷探索、不斷突破。“精益是一輛車，沒有P檔，不前進則后退”，他希望全體管理人員要不畏艱險，勇敢前行，為全面打造數(shù)字化、自動化、智能化的行業(yè)精益標桿工廠而努力奮斗。

  大會還對項目推進過程中涌現(xiàn)的優(yōu)秀個人及團隊作了表彰獎勵。

  “思必精益，言必精益”。改善永無止境，期待中廣集團將精益改善融入到制造理念中，實現(xiàn)企業(yè)未來美好藍圖。

  浙江中廣電器集團股份有限公司是一家以空氣能技術(shù)為核心，集中央地暖、中央空調(diào)、中央熱水、中央凈水、中央新風等舒適家居產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資金12100萬，生產(chǎn)基地占地面積351畝，建筑面積達50萬平方米，擁有生產(chǎn)流水線及國內(nèi)CNAS智能實驗室群，是目前亞洲規(guī)模舒適家居系統(tǒng)和商用暖通熱水綜合解決方案設(shè)備制造商。

  中廣電器是智能舒適家居行業(yè)“中國航天事業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴”。企業(yè)自行研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品150余項國家專利，參與起草30多項國家標準或行業(yè)標準，70余款產(chǎn)品通過中國節(jié)能產(chǎn)品認證和國家強制性產(chǎn)品認證證書。中廣電器目前在國內(nèi)設(shè)立了7+2銷售戰(zhàn)區(qū)，建立了2000多家銷售網(wǎng)點、1000多個售后服務(wù)中心。