工廠降本增效

_{優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品}

系統(tǒng)降低工廠制造成本、顯著提升生產(chǎn)線勞動(dòng)效率，進(jìn)而提升企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)推行的痛點(diǎn)

痛點(diǎn)問(wèn)題

全員成本
意識(shí)弱

全員成本意識(shí)弱，車(chē)間班組缺乏成本意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大量浪費(fèi)和低效場(chǎng)景司空見(jiàn)慣，缺乏問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)
管理者缺乏改善能力

改善技能低，現(xiàn)場(chǎng)管理者面對(duì)問(wèn)題缺乏系統(tǒng)性改善能力，對(duì)工具的理解和使用表面化，改善成效有限
財(cái)務(wù)改善
效果低

課題降本效果明顯，但對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)改善貢獻(xiàn)甚微
根因不明確

需要降本增效的環(huán)節(jié)多而雜，不知道如何切中要害，事半功倍
缺乏標(biāo)準(zhǔn)

缺乏評(píng)價(jià)體系和衡量標(biāo)準(zhǔn)，缺乏針對(duì)效率的數(shù)據(jù)收集、整合和對(duì)比的評(píng)價(jià)方法

優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
豐富的專(zhuān)家

擁有一批深扎企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的精益改善咨詢專(zhuān)家。
擅長(zhǎng)制定
結(jié)構(gòu)化策略

擅長(zhǎng)從精益運(yùn)營(yíng)管理的角度，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聚焦和統(tǒng)籌資源，系統(tǒng)規(guī)劃構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)，制定結(jié)構(gòu)化的成本節(jié)降策略。
培養(yǎng)內(nèi)部
改善專(zhuān)家

具有針對(duì)各類(lèi)改善課題的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性的方法論和相關(guān)解決方案，快速賦能學(xué)員掌握改善工具的本質(zhì)和應(yīng)用要點(diǎn)，培養(yǎng)內(nèi)部降本增效改善專(zhuān)家。
激發(fā)全員
改善激情

在改善過(guò)程中充分激發(fā)全員改善激情，營(yíng)造全員改善氛圍。
提高
財(cái)務(wù)收益

課題改善成效直接體現(xiàn)為直觀的財(cái)務(wù)收益上。

企業(yè)的收益

30%

人效提升
30%以上
30%

線體產(chǎn)量提升
30%以上
30%

設(shè)備產(chǎn)能提升
30%以上
10%

良品率、收率提
升10%以上
15%

萬(wàn)元產(chǎn)值能耗降低
15%以上
20%

庫(kù)存降低20%
以上

可持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)

【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】潤(rùn)豐股份《供應(yīng)商質(zhì)量改善項(xiàng)目》改善課題授權(quán)儀式報(bào)道

11月22日，潤(rùn)豐股份舉行《供應(yīng)商質(zhì)量改善項(xiàng)目》改善課題授權(quán)儀式，潤(rùn)豐股份副總裁Hardy，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師，項(xiàng)目總監(jiān)莫百宏老師，公司質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及公司重點(diǎn)供應(yīng)商高管參加此儀式。

2024-11-26