精益運營管理體系Ⅲ期項目啟動暨戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署大會

2月18日，潤豐股份舉行《精益運營管理體系Ⅲ期項目啟動暨戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署》大會。公司供應鏈副總裁Hardy、副總裁助理&精益運營部經(jīng)理Gary、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師、項目總監(jiān)荊儒老師以及各部門共同參加。會上，潤豐股份與優(yōu)制咨詢正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方互贈獎牌，共同打造潤豐精益運營管理體系。

來自不同廠區(qū)的學員代表分享了項目成果，他們詳細闡述了通過科學的方法和工具，實現(xiàn)生產(chǎn)效益與品質(zhì)雙提升的過程，為其他項目的推進提供寶貴經(jīng)驗。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師在會上指出，潤豐股份精益運營已走向深水區(qū)，“兩橫四縱” 架構(gòu)逐步落地。TPM是潤豐精益運營的核心環(huán)節(jié)。他提出“四個意識——問題意識、改善意識、執(zhí)行意識、擔當意識”， 鼓勵大家積極投入到項目中，和企業(yè)共同成長。

公司供應鏈副總裁Hardy對項目成果給予充分肯定，要求全體員工深入踐行精益理念，各部門緊密配合，推動項目順利開展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

寧夏基地-TPM項目組

1月25日，潤豐股份寧夏基地成功召開《精益運營：TPM-Ⅰ期結(jié)案&Ⅱ期啟動》大會。在Ⅰ期項目的近10個月時間里，圍繞自主保全、計劃保全和焦點課題，實現(xiàn)了企業(yè)體制的全面升級。通過一系列改善措施，實現(xiàn)標準化、體系化，釋放產(chǎn)能年度收益約2103萬元。

大會上，對在TPM-Ⅰ期項目中表現(xiàn)突出的個人和團隊進行了表彰。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對Ⅰ期項目取得成績表示祝賀，詳細介紹了Ⅱ期項目規(guī)劃。他提到，當下制造業(yè)面臨巨大壓力，供應鏈轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，Ⅱ期項目是提升企業(yè)運營水平的關(guān)鍵，鼓勵大家再接再厲挑戰(zhàn)新的目標。

秦總在會上強調(diào)，TPM項目推進要注重夯實基礎、持續(xù)學習，2025年降本增效是寧夏基地的重要抓手，各部門要協(xié)同合作，助力潤豐股份在行業(yè)中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)更大的發(fā)展目標。

潤豐股份供應鏈副總裁Hardy通過線上參會，對優(yōu)制咨詢團隊表示感謝，祝賀獲獎的個人和團隊，鼓勵全體員工繼續(xù)以永不放棄的精神推行各項工作，不斷突破自我，推動公司邁向新高度。

濰坊基地-供應商質(zhì)量改善項目組

潤豐股份濰坊基地《供應商質(zhì)量改善項目》持續(xù)推進，采購部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、技術(shù)部以及供方成員共同組建項目組，組內(nèi)成員緊密協(xié)作，打破客戶與供方的界限，攜手為共同目標努力。

優(yōu)制咨詢老師充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深入供應商生產(chǎn)現(xiàn)場，進行一對一指導。在某供方現(xiàn)場，項目組一天內(nèi)便制定出26條切實可行的質(zhì)量改善措施。不僅為企業(yè)解決實際問題，還極大提升了供方管理層對產(chǎn)品質(zhì)量的信心。

項目過程中，這些改善措施將逐步落地生效，優(yōu)化供應鏈的各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)與供應商共同成長，實現(xiàn)真正的合作共贏！