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精益生產(chǎn)咨詢
功能性5S與目視化
功能性5S與目視化
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)，

為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營管理體系！

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功能性5S與目視化管理咨詢

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開，用“量化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工具指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)脫胎換骨
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
  • 痛點(diǎn)問題
  • 現(xiàn)場(chǎng)混亂無序
    現(xiàn)場(chǎng)雜亂，物料和在制品大量堆積，跑冒滴漏隨處可見
  • 安環(huán)事件頻發(fā)
    安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)隱患大，安環(huán)事故頻發(fā)
  • 班組績效
    不達(dá)標(biāo)
    產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，交付不及時(shí)，生產(chǎn)過程浪費(fèi)嚴(yán)重
  • 客戶抱怨
    或不滿
    客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及過程管控抱怨不滿，甚至影響到合作
  • 效果持續(xù)性差
    年年在推行5S，但效果不佳，無法保持
  • 團(tuán)隊(duì)無戰(zhàn)斗力
    現(xiàn)場(chǎng)員工缺乏職業(yè)素養(yǎng)，工作狀態(tài)散漫隨意
功能性5S優(yōu)勢(shì)
  • 5S以KPI為目標(biāo)
    緊緊圍繞KPI而不是做衛(wèi)生開展功能性5S！
  • 全員參與
    賦能班組理解5S，讓員工成為現(xiàn)場(chǎng)改善的主力軍！
  • 5S可持續(xù)不反彈
    革命性地讓5S管理回歸到持續(xù)改善的本源，可持續(xù)不反彈！
  • 人與現(xiàn)場(chǎng)的改變
    激發(fā)全員改善激情，讓現(xiàn)場(chǎng) “不可能”變?yōu)椤耙磺薪杂锌赡?！?/div>
企業(yè)的收益
  • Ⅰ 5S現(xiàn)場(chǎng)
    一個(gè)高水平、專業(yè)的功能性5S現(xiàn)場(chǎng)
  • Ⅱ 5S流程體系
    一套系統(tǒng)性、可復(fù)制的5S標(biāo)準(zhǔn)和流程體系
  • Ⅲ 5S人才育成
    一批專業(yè)的5S管理改善專家
可持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】潤豐股份《供應(yīng)商質(zhì)量改善項(xiàng)目》改善課題授權(quán)儀式報(bào)道
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】潤豐股份《供應(yīng)商質(zhì)量改善項(xiàng)目》改善課題授權(quán)儀式報(bào)道
11月22日，潤豐股份舉行《供應(yīng)商質(zhì)量改善項(xiàng)目》改善課題授權(quán)儀式，潤豐股份副總裁Hardy，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師，項(xiàng)目總監(jiān)莫百宏老師，公司質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等部門負(fù)責(zé)人以及公司重點(diǎn)供應(yīng)商高管參加此儀式。
2024-11-26
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】大慶圣泉《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】大慶圣泉《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道
2024年11月13日，大慶圣泉綠色技術(shù)有限公司召開《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)，公司總經(jīng)理栗總、副總經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項(xiàng)目組成員參加此次會(huì)議。
2024-11-22
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