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精益生產咨詢
功能性5S與目視化
功能性5S與目視化
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功能性5S與目視化管理咨詢

優(yōu)制咨詢品牌產品
緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開，用“量化、可視化、標準化”的工具指導現(xiàn)場脫胎換骨
企業(yè)推行的痛點
  • 痛點問題
  • 現(xiàn)場混亂無序
    現(xiàn)場雜亂，物料和在制品大量堆積，跑冒滴漏隨處可見
  • 安環(huán)事件頻發(fā)
    安環(huán)風險隱患大，安環(huán)事故頻發(fā)
  • 班組績效
    不達標
    產品品質不穩(wěn)定，交付不及時，生產過程浪費嚴重
  • 客戶抱怨
    或不滿
    客戶對現(xiàn)場及過程管控抱怨不滿，甚至影響到合作
  • 效果持續(xù)性差
    年年在推行5S，但效果不佳，無法保持
  • 團隊無戰(zhàn)斗力
    現(xiàn)場員工缺乏職業(yè)素養(yǎng)，工作狀態(tài)散漫隨意
功能性5S優(yōu)勢
  • 5S以KPI為目標
    緊緊圍繞KPI而不是做衛(wèi)生開展功能性5S！
  • 全員參與
    賦能班組理解5S，讓員工成為現(xiàn)場改善的主力軍！
  • 5S可持續(xù)不反彈
    革命性地讓5S管理回歸到持續(xù)改善的本源，可持續(xù)不反彈！
  • 人與現(xiàn)場的改變
    激發(fā)全員改善激情，讓現(xiàn)場 “不可能”變?yōu)椤耙磺薪杂锌赡?！?/div>
企業(yè)的收益
  • Ⅰ 5S現(xiàn)場
    一個高水平、專業(yè)的功能性5S現(xiàn)場
  • Ⅱ 5S流程體系
    一套系統(tǒng)性、可復制的5S標準和流程體系
  • Ⅲ 5S人才育成
    一批專業(yè)的5S管理改善專家
可持續(xù)的現(xiàn)場
項目實踐
【優(yōu)制咨詢精益項目】潤豐股份《供應商質量改善項目》改善課題授權儀式報道
【優(yōu)制咨詢精益項目】潤豐股份《供應商質量改善項目》改善課題授權儀式報道
11月22日，潤豐股份舉行《供應商質量改善項目》改善課題授權儀式，潤豐股份副總裁Hardy，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師，項目總監(jiān)莫百宏老師，公司質量、生產、采購等部門負責人以及公司重點供應商高管參加此儀式。
2024-11-26
【優(yōu)制咨詢精益項目】大慶圣泉《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結案報道
【優(yōu)制咨詢精益項目】大慶圣泉《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結案報道
2024年11月13日，大慶圣泉綠色技術有限公司召開《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結案大會，公司總經(jīng)理栗總、副總經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項目組成員參加此次會議。
2024-11-22
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