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在當(dāng)前高度競(jìng)爭(zhēng)的工業(yè)環(huán)境中，企業(yè)尋求提升生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營成本、確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的壓力日益增大。全面生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance，TPM）作為一種系統(tǒng)化的管理方法，被越來越多的企業(yè)視為實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營的關(guān)鍵路徑。然而，TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了一條通向成功的捷徑，確保TPM的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

每年年初，各公司又進(jìn)入了新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃周期。公司管理團(tuán)隊(duì)在公司使命、愿景的指引下，基于上一年實(shí)際運(yùn)營情況，開展本年度的戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)，為公司未來3-5年確定發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)。我們?cè)谄髽I(yè)開展的改善活動(dòng)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃是什么關(guān)系呢？又在愿景、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)上怎樣發(fā)揮作用呢？