精益生產(chǎn)早從上個(gè)世紀(jì)70年代末開(kāi)始，初次進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)試運(yùn)行，但國(guó)內(nèi)企業(yè)并未重視。直到90年代，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸健全，才促使很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到精益車(chē)間生產(chǎn)管理的重要性和廣闊的應(yīng)用前景。之后才開(kāi)始紛紛研究精益車(chē)間生產(chǎn)管理的相關(guān)體系內(nèi)容。

      而在精益車(chē)間生產(chǎn)管理活動(dòng)中，一開(kāi)始尤其讓國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的就是對(duì)精益車(chē)間設(shè)計(jì)改變所帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)改變與經(jīng)濟(jì)效益。若想要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)思想在車(chē)間設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，則需要將先進(jìn)的管理理念與當(dāng)前車(chē)間設(shè)計(jì)中的精華相結(jié)合。

      精益車(chē)間的設(shè)計(jì)初期，要成立車(chē)間設(shè)計(jì)小組。小組的成員應(yīng)包括：企業(yè)各部門(mén)的管理人員、具備精益生產(chǎn)思想的車(chē)間設(shè)計(jì)人員等。小組成員實(shí)行團(tuán)隊(duì)形式的合作，綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程、并行工程的管理理念；設(shè)計(jì)方案確定時(shí)可借助各種科學(xué)優(yōu)化工具實(shí)現(xiàn)方案的優(yōu)化調(diào)整；也可應(yīng)用仿真技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程的可視化，同時(shí)通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)的調(diào)整可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

      精益車(chē)間生產(chǎn)管理的思想從本質(zhì)上講是一種理念，其精髓是消除一切浪費(fèi)、生產(chǎn)精簡(jiǎn)有益。所以，它的應(yīng)用范圍不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因?yàn)閼?yīng)用精益車(chē)間生產(chǎn)管理的思想在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，其效果提升有限，不能從根本上消除浪費(fèi)的發(fā)生。

      若想從根源消除企業(yè)的浪費(fèi)情況，就應(yīng)將精益車(chē)間生產(chǎn)管理的思想擴(kuò)展到車(chē)間的設(shè)計(jì)階段，因?yàn)檐?chē)間設(shè)計(jì)不僅影響著企業(yè)固定資產(chǎn)的投資，也與企業(yè)在投產(chǎn)后能否適應(yīng)環(huán)境變化及戰(zhàn)略調(diào)整具有密切關(guān)系。故提出精益車(chē)間設(shè)計(jì)的理念，將精益生產(chǎn)思想應(yīng)用到車(chē)間設(shè)計(jì)的實(shí)踐中，為提升我國(guó)車(chē)間設(shè)計(jì)水平提供一個(gè)新的平臺(tái)。

      精益車(chē)間設(shè)計(jì)就是將精益生產(chǎn)思想應(yīng)用到車(chē)間的設(shè)計(jì)階段，從車(chē)間的設(shè)計(jì)階段就盡可能杜絕車(chē)間將來(lái)運(yùn)作時(shí)可能發(fā)生的浪費(fèi)根源，可以說(shuō)進(jìn)行精益車(chē)間設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，初期沒(méi)有進(jìn)行精益車(chē)間設(shè)計(jì)的企業(yè)，若想在后期使精益生產(chǎn)取得顯著改善效果是相當(dāng)困難的，因?yàn)榫嫔a(chǎn)思想應(yīng)用的時(shí)間越早，其柔性就越大，改善成功的概率越大，系統(tǒng)所能得到的期望改善效果越顯著。

      另外，精益車(chē)間設(shè)計(jì)的理念可以彌補(bǔ)當(dāng)前車(chē)間設(shè)計(jì)過(guò)程中的不足。當(dāng)前車(chē)間的設(shè)計(jì)僅涉及到車(chē)間布局、場(chǎng)地規(guī)劃、設(shè)備布置等大方面的設(shè)計(jì)，而對(duì)于物流成本、中間在制品及人員布置等問(wèn)題沒(méi)有給予充分的考慮，設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)行逐漸顯現(xiàn)，有些問(wèn)題會(huì)給企業(yè)造成巨額浪費(fèi)，精益車(chē)間設(shè)計(jì)理念的實(shí)施則可在相當(dāng)程度上彌補(bǔ)當(dāng)前車(chē)間設(shè)計(jì)工作的不足。