首先一定是立足自身，各個(gè)車間自己首先進(jìn)行自評(píng)，評(píng)價(jià)成功以后可以向公司提出申請(qǐng)，公司組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的方法可以采取多維度的方式加強(qiáng)車間的建設(shè)，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)85分，可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行不同的層次設(shè)定，最后是一個(gè)持續(xù)的提升，是一個(gè)持續(xù)的過程，所以要持續(xù)不斷地推進(jìn)。

      精益車間的方法與工具：

      根據(jù)不同的模式構(gòu)建不同的方法組合策略，精益的方法很多，IE方法也很多，我們都要學(xué)嗎？我們可以依據(jù)需求導(dǎo)入不同的方法與工具。比如說看準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的模塊，我們可以導(dǎo)入快速換模，流水線設(shè)計(jì)，圍繞這些工具展開學(xué)習(xí)；而針對(duì)一個(gè)服務(wù)型車間，比如說熱電、供水等一些能源動(dòng)力的單位，可以提升它的服務(wù)品質(zhì)，提升他們的現(xiàn)場、設(shè)備管理等，這些方面我們有針對(duì)性地學(xué)習(xí)它的工具。

      最后給大家分享幾條經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間的關(guān)系：

      一，精益車間創(chuàng)建的過程之中一定要有明確的導(dǎo)向，這個(gè)導(dǎo)向就是提升企業(yè)車間的績效，圍繞績效目標(biāo)展開；

      二，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選擇最核心的績效指標(biāo)為切入點(diǎn)，如果品質(zhì)問題比較多，可以選擇品質(zhì)為創(chuàng)建的主題，如果設(shè)備問題比較多，可以選擇設(shè)備的問題；

      三，理清主體和內(nèi)容的關(guān)系，車間創(chuàng)建的內(nèi)容有很多，我們?cè)谡归_的時(shí)候是選擇什么方式呢？面面俱到嗎？不一定，要圍繞主題進(jìn)行創(chuàng)建；

      四，善于利用工具，工具方法可以提高辦事效率；

      五，培養(yǎng)一批骨干隊(duì)伍，我們?cè)趧?chuàng)建之處一定要培養(yǎng)精益車間創(chuàng)建的骨干人員，剛才我們說星星之火可以燎原，他們就是我們的火種，有了他車間就可以實(shí)現(xiàn)星星之火燎原之勢。

      最后，領(lǐng)導(dǎo)的重視，包括車間一把手的重視、車間主任的重視。要有具體的體現(xiàn)，有沒有參加精益車間的指導(dǎo)，有沒有到現(xiàn)場看現(xiàn)狀、了解現(xiàn)實(shí)、發(fā)展問題，給予一定的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)大家改善等。

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