班后管理是當(dāng)班收尾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要性絕不低于班前和班中管理工作。班組建設(shè)咨詢活動(dòng)要求：作為班組長(zhǎng)，班后管理需要梳理總結(jié)當(dāng)班工作內(nèi)容，交付下個(gè)班組，能夠順利上崗，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，需要有明確的實(shí)施方法。

      上一期對(duì)班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中班后管理的重要性和具體的交接內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，本期優(yōu)制咨詢將繼續(xù)為大家進(jìn)行總結(jié)：班組建設(shè)咨詢活動(dòng)是如何讓班組長(zhǎng)做好班后管理的。

      關(guān)注不足，分析差距，做好班后總結(jié)和改進(jìn)措施的制定。

      當(dāng)班工作的結(jié)束，工作中會(huì)有亮點(diǎn)和不足，如何讓班組成員統(tǒng)一步調(diào)，士氣高漲，下個(gè)班大家都能輕裝上陣，是班組建設(shè)咨詢活動(dòng)班后總結(jié)的關(guān)鍵。作為班組長(zhǎng)，需要靜下心來梳理總結(jié)，找到工作中的差距不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，明確未來采取的改進(jìn)措施，通過班后會(huì)的傳達(dá)，表揚(yáng)亮點(diǎn)，差距不足統(tǒng)一思想，明確大家在處理同樣問題時(shí)的思路和方法，避免出現(xiàn)類似的問題。

      通過每班有意識(shí)的總結(jié)和傳達(dá)，班組成員的歸屬感和集體榮譽(yù)感會(huì)大大提升。班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中，班組長(zhǎng)梳理總結(jié)的主要包括事項(xiàng)如下：

      1）生產(chǎn)計(jì)劃完成質(zhì)量。

      確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃是否達(dá)標(biāo)，分析差距來源，主要從計(jì)劃排產(chǎn)、備貨、臨時(shí)調(diào)整等影響因素來入手，制定出在影響因素方面的改善計(jì)劃。

      2）質(zhì)量缺陷點(diǎn)。

      查找詢問當(dāng)班的質(zhì)量缺陷問題，明確原因，需要注意是否是連續(xù)多天的重復(fù)性問題，多從原材料、臨時(shí)變更、工藝執(zhí)行角度入手，制定出質(zhì)量缺陷改善的措施計(jì)劃。

      3）工藝執(zhí)行一致性。

      當(dāng)班操作有無違章行為，新入職、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)開展質(zhì)量，需要結(jié)合管理人員巡檢去監(jiān)督實(shí)施，明確后面具體的培訓(xùn)實(shí)施要求和具體管控措施。

      4）異常問題處理。

       異常問題發(fā)生原因和預(yù)防措施是分析重點(diǎn)，需要詳細(xì)記錄和傳達(dá)。這個(gè)環(huán)節(jié)可以通過班后會(huì)大家集體討論，明確后期預(yù)防改善措施計(jì)劃。

      此外，需要說明的是班組的很多工作是利用班后業(yè)余時(shí)間來完成的，例如與組員的溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作業(yè)改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作等，所以作為班組長(zhǎng)，班后也要心系工作，也是班組長(zhǎng)最基本的要求。

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