精益車(chē)間生產(chǎn)管理屬于一種理念和文化，也一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，最大程度地降低制造加工過(guò)程所占用的資源與運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)，區(qū)別于傳統(tǒng)制造企業(yè)的新生產(chǎn)模式。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分的制造型企業(yè)，都已認(rèn)識(shí)到了精益車(chē)間生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展道路上的重要性。因?yàn)樗且韵速M(fèi)和不斷改善為核心，有益于企業(yè)發(fā)展的模式。

      那鑒別精益車(chē)間生產(chǎn)管理的特點(diǎn)有哪些呢？?jī)?yōu)制為大家來(lái)進(jìn)行總結(jié)：

      精益車(chē)間生產(chǎn)管理，在一定程度上會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，也就是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然很多的企業(yè)都希望推行精益車(chē)間生產(chǎn)管理活動(dòng)，但卻很少有人真正地理解和實(shí)現(xiàn)它。這可以從精益車(chē)間生產(chǎn)管理的四大特點(diǎn)上進(jìn)行對(duì)比：

      1、消除浪費(fèi)，追求精簡(jiǎn)

      精益車(chē)間生產(chǎn)管理就是要：消除掉加工過(guò)程中所有的不增值。用兩個(gè)字來(lái)描述，就是：精簡(jiǎn)，這是核心思想。

      無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的工藝流程、生產(chǎn)管理中不增值的內(nèi)容，還是加工過(guò)程中不增值的動(dòng)作等，都應(yīng)做精簡(jiǎn)。最終達(dá)到：以高質(zhì)量、低成本和高 效率對(duì)市場(chǎng)需求做出最快速的回應(yīng)。

      2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工能力

      精益車(chē)間生產(chǎn)管理的過(guò)程，是對(duì)工作內(nèi)容的精益求精；相應(yīng)的也需要落實(shí)工作的人員精益求精。這種情況下，相當(dāng)于把這個(gè)任務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移到了加工產(chǎn)品的員工身上。

      車(chē)間生產(chǎn)工作的最小單位是班組，而班組又將這些工作任務(wù)分配到相應(yīng)的線(xiàn)體或工段，由線(xiàn)體或工段中的員工，通過(guò)合作來(lái)完成工作任務(wù)。精益車(chē)間生產(chǎn)管理的理念是：通過(guò)培訓(xùn)體系的培養(yǎng)、交叉崗多能工的培訓(xùn)，協(xié)調(diào)班組內(nèi)人員的相互協(xié)作，使員工的工作范疇擴(kuò)張，促進(jìn)員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣和創(chuàng)新意識(shí)，更有助于精益車(chē)間生產(chǎn)管理的落實(shí)。

      3、精簡(jiǎn)庫(kù)存，提升周轉(zhuǎn)率

      精益車(chē)間生產(chǎn)管理的內(nèi)容不僅僅在于加工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也包括了供應(yīng)鏈的管理。其中被譽(yù)為精益車(chē)間七大浪費(fèi)之一的高庫(kù)存，就是大批量生產(chǎn)過(guò)程中的特點(diǎn)之一。

      很多企業(yè)認(rèn)為：庫(kù)存是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的"緩沖劑"，這是因?yàn)樗麄儧](méi)有深入地了解精益車(chē)間的理念，否則就會(huì)認(rèn)為：庫(kù)存是公司的"傷害"。因?yàn)閹?kù)存不僅提升了運(yùn)營(yíng)成本，降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，還掩蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理問(wèn)題。

      4、精益求精，持續(xù)改進(jìn)

      精益車(chē)間生產(chǎn)管理是一種理念和方法，不是一次性的活動(dòng)。推行精益車(chē)間生產(chǎn)管理是需要將這種理念灌輸給所有的人員、將方法持續(xù)地落實(shí)執(zhí)行。通過(guò)精益求精的方式，不斷地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提升車(chē)間和企業(yè)的綜合效益。

      準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT：Just In Time）和不斷改善流程（CIP：Continuous Improvement Process）這兩種生產(chǎn)方式，是精益車(chē)間生產(chǎn)管理：精益求精的體現(xiàn)。企業(yè)加工制造的過(guò)程中，追求的是：合理化、靈活多樣地生產(chǎn)，來(lái)適應(yīng)：廣大市場(chǎng)的各種要求，及對(duì)產(chǎn)品高質(zhì)量的生產(chǎn)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

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