企業(yè)需要發(fā)展，那就需要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)，保障企業(yè)的實(shí)力能夠跟得上發(fā)展的腳步。而5S管理咨詢活動(dòng)正是企業(yè)所有基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)。只有具備了良好的5S環(huán)境和工作習(xí)慣，才能強(qiáng)有力地推動(dòng)其他活動(dòng)的順利開展，保障活動(dòng)工作的落實(shí)和有效。

      5S管理咨詢活動(dòng)過程中有很多的項(xiàng)目需要推動(dòng)，而這些項(xiàng)目中對最終成果起到關(guān)鍵作用的一項(xiàng)工作就是：周工作計(jì)劃的制訂與實(shí)施。接下來，優(yōu)制為大家闡述具體的內(nèi)容：

      1、制訂細(xì)致的執(zhí)行計(jì)劃，并責(zé)任到人

      5S管理咨詢活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)工作，都需要確切落實(shí)，并需要責(zé)任到人。

      每個(gè)部門的5S管理咨詢活動(dòng)都是緊跟企業(yè)的總計(jì)劃進(jìn)度開展每個(gè)階段的工作，而每個(gè)月都需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度開展相應(yīng)的工作，若需要科學(xué)、全面、有序地開展，并取得較好地成果，則離不開制訂詳細(xì)、具體的周工作計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，使計(jì)劃真正能夠起到指導(dǎo)和督促的作用。

      根據(jù)每月初5S管理咨詢活動(dòng)推進(jìn)辦組織的專項(xiàng)計(jì)劃會(huì)，將活動(dòng)的內(nèi)容下沉到各部門。而各部門根據(jù)自身的特點(diǎn)，開展內(nèi)部計(jì)劃制訂會(huì)議，明確具體的推行計(jì)劃，再將執(zhí)行項(xiàng)目落實(shí)到每位責(zé)任人，即每項(xiàng)工作、每個(gè)區(qū)域都落實(shí)到具體的責(zé)任人，并實(shí)行日檢、周檢制度。只有這樣，5S推行工作才能落到實(shí)處。

      2、研究與打樣是全面推行的基礎(chǔ)

      很多企業(yè)的區(qū)域都很大，在開展5S管理咨詢活動(dòng)時(shí)若一次性地全面鋪開，因各區(qū)域、線體的差異較大，則會(huì)造成漏洞百出的局面。這時(shí)就體現(xiàn)出了樣板區(qū)域/線體的重要性。

      建立5S樣板區(qū)域/線體，可以帶領(lǐng)所有的核心成員與本區(qū)域的執(zhí)行人員有效開展5S管理咨詢的打樣活動(dòng)，在這個(gè)過程中，可以通過培訓(xùn)、深入現(xiàn)場的研究和工具、方法的使用，來培養(yǎng)核心成員，教會(huì)他們基本的知識(shí)和理念、不同問題下研究的思路和工具與方法的運(yùn)用，再由他們?nèi)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)自身現(xiàn)場的特點(diǎn)，全面開展5S管理咨詢活動(dòng)。

      5S管理咨詢活動(dòng)的開展，必須結(jié)合各區(qū)域的特征與實(shí)際情況進(jìn)行，深入現(xiàn)場研究方案，才能達(dá)到效果。若不深入研究，只靠生搬硬套地照貓畫虎，不僅無法有效地開展活動(dòng)，還會(huì)帶來很多的浪費(fèi)。樣板區(qū)的選擇可根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，選取一些典型的區(qū)域/線體或部門，為5S的全面推廣起到示范、促進(jìn)作用。

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