5S活動(dòng)也是公司全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質(zhì)量管理TQM的第 一步。TPM、TQM活動(dòng)能否成功有效推進(jìn)，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況有很大關(guān)系。如果通過(guò)5s管理咨詢活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理下手改進(jìn)公司“體質(zhì)”，就可收獲更多。那工廠如何做5s管理咨詢？車(chē)間5s管理咨詢的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是什么？

工廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：

      1、車(chē)間5s管理咨詢-梳理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)全部物件區(qū)別為有用和無(wú)用，除開(kāi)有用的留下，其他的都清除掉。

      目地：騰出空間，空間活用，避免錯(cuò)用，維持清新的工作氛圍。

      2、車(chē)間5s管理咨詢-整治（SEITON）——把留下來(lái)的必需用物品依要求部位放置，并置放齊整進(jìn)行標(biāo)志。

      目地：辦公場(chǎng)所一目了然，清除找尋物件的時(shí)長(zhǎng)，整齊有序的工作氛圍，清除過(guò)多積壓物件。

      3、車(chē)間5s管理咨詢-清理（SEISO）——將辦公場(chǎng)所內(nèi)看得清與看不見(jiàn)的地方清理整潔，維持辦公場(chǎng)所整潔、靚麗，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

      目地：穩(wěn)定質(zhì)量，降低工業(yè)損害。

      4、車(chē)間5s管理咨詢-清理（SEIKETSU）——將梳理、整治、清理進(jìn)行到底，而且系統(tǒng)化，常常維持環(huán)境處于整潔美觀狀態(tài)。

      目地：造就明亮當(dāng)場(chǎng)，保持以上3S實(shí)行成效。

      5、車(chē)間5s管理咨詢-素質(zhì)（SHITSUKE）——每位組員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守紀(jì)律辦事，塑造積極主動(dòng)的精神（又稱(chēng)下意識(shí)）。

      目地：推動(dòng)良好行為習(xí)慣的建立，塑造遵守紀(jì)律的職工，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

      6、車(chē)間5s管理咨詢-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第 一意識(shí)，防患于未然。

      目地：創(chuàng)建及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

工廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范：

一、車(chē)間5s管理咨詢-梳理：

      1、通道通暢、整潔。

      2、辦公場(chǎng)所的機(jī)器、物料堆放齊整，不置放不必要物品。

      3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物件分類(lèi)置放齊整。

      4、料架物品擺放整齊。

二、車(chē)間5s管理咨詢-整治：

      1、機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)且有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處在很好的狀態(tài)。

      2、工具定位置放，定期保養(yǎng)。

      3、零部件定位放置，有統(tǒng)一標(biāo)志，一目了然。

      4、工具、磨具明確定位，標(biāo)志確立，拿取便捷。

      5、車(chē)間各區(qū)域有5S責(zé)任區(qū)及責(zé)任者。

三、車(chē)間5s管理咨詢-清理：

      1、維持通道整潔、作業(yè)場(chǎng)所物品儲(chǔ)放齊整，路面無(wú)任何臟物。

      2、辦公桌、工作臺(tái)面及其四周干凈整潔。

      3、窗、墻面、天花板環(huán)境整潔。

      4、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

四、車(chē)間5s管理咨詢-清理：

      1、通道工作臺(tái)區(qū)劃清晰，通道暢順。

      2、每天上、下班前5分鐘做5S工作。

      3、對(duì)不符合的現(xiàn)象及時(shí)糾正。

      4、維持梳理、整治、清理成效并改善。

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