TPM咨詢(xún)是一種基于保護(hù)性或預(yù)測(cè)性對(duì)策的持續(xù)向上的改善活動(dòng)，TPM咨詢(xún)也是一種全員參與生產(chǎn)與維護(hù)的管理方法。它要點(diǎn)是“生產(chǎn)與維護(hù)”和“全員參與”。通過(guò)建立全系統(tǒng)全員參與的生產(chǎn)與維護(hù)活動(dòng)來(lái)提升設(shè)備的綜合效率。TPM咨詢(xún)與TQC和ISO體系之間不僅沒(méi)有矛盾，三者還可以有效的結(jié)合在一起，相互促進(jìn)；而且因?yàn)門(mén)PM咨詢(xún)是一種內(nèi)部活動(dòng)行程的改變，因而不會(huì)產(chǎn)生TQC驅(qū)動(dòng)力不足的問(wèn)題，卻也杜絕了如ISO過(guò)多追求獲得證書(shū)，而忽視了企業(yè)品質(zhì)的不斷提升的情況。這也是為何那么多大型企業(yè)推行TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的原因。下面由優(yōu)制為大家闡述TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的最終目的：

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的根本目的：

      1.品質(zhì)要求

      制訂不會(huì)造成產(chǎn)品不良的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，并建立零不良的品質(zhì)保全制度。

      2.工作氛圍

      自動(dòng)化、省人化、智能化和讓人舒心的工作條件。

      3.工作效率

      為謀發(fā)展，控制成本：根據(jù)追求設(shè)備（生產(chǎn)）綜合效率的更大化，大幅降低成本。

      4.庫(kù)存控制

      要求多元化，縮短周期：減少換線時(shí)長(zhǎng)，首次生產(chǎn)即是優(yōu)品，生產(chǎn)接近零庫(kù)存。

      很多企業(yè)在啟動(dòng)TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)后，以失敗告終的理由及四大直接原因：

      隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界的對(duì)接，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)是越來(lái)越激烈的。為了使企業(yè)可以在廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，并謀取新的發(fā)展，就必須對(duì)那些影響公司提高經(jīng)濟(jì)效益和管理能力的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全面改善。

      國(guó)內(nèi)很多未執(zhí)行TPM咨詢(xún)管理指導(dǎo)的企業(yè)或多或少地存在下列難題：

      1、產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用太高；

      2、生產(chǎn)過(guò)程控制松散；

      3、員工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程；

      4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂不堪；

      5、設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)；

      6、產(chǎn)品品質(zhì)或產(chǎn)出率不高；

      7、職工欠缺參加公司管理的熱情，工作主動(dòng)性和自覺(jué)性較弱等問(wèn)題。

      這不但嚴(yán)重影響到企業(yè)效率和企業(yè)形象，并且極易誘發(fā)各種人身和設(shè)備事故。而公司啟動(dòng)TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)以后，剛好能夠填補(bǔ)這種缺點(diǎn)，由于TPM咨詢(xún)是一種追求企業(yè)效益最大化，不斷改善企業(yè)體質(zhì)的全員參與活動(dòng)。如果將企業(yè)比喻成一個(gè)人的話，TPM咨詢(xún)活動(dòng)就是一種可以變外界輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。根據(jù)TPM咨詢(xún)管理的指導(dǎo)，可以有效的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部一切積極因素，改進(jìn)一切缺陷，最終達(dá)到提升公司形象，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和溝通能力的效果。