TPM咨詢管理的“四化管理”指的是： 保障最大化、成本最低化、安全風險最小化、創(chuàng)新升值常態(tài)化。

      具體“四化管理”的內(nèi)容有哪些，優(yōu)制咨詢來告訴你：

      1、保障最大化

      TPM咨詢管理減少損失便是對成本的貢獻，怎樣做好設(shè)備預案讓故障不發(fā)生，或一旦發(fā)生如何保障快速解決故障，使異常損失降至最小，便是需要面臨的課題。TPM咨詢推動全員維護和預防，降低故障率或快速解決異常，是TPM咨詢管理者要學習和探索的。

      TPM咨詢管理對于“保障”的態(tài)度常常是——不惜代價，對于“成本”的態(tài)度卻截然相反——沒必要保障，這些觀點都過于片面。隨著對維護程度的加深，檢修成本必然將不斷上升，所以不能把所有事情都一概而論。例如：對于零件、配件、耗材等部件，并非按照規(guī)定，時間到了就換，需要到期后確認狀態(tài)；同時，隨著維護程度的加深，故障率會急劇下降，兩根曲線的交匯處就是很好的TPM咨詢管理點，推行TPM咨詢管理就要把握這個契機，降低綜合成本。

      2、成本最低化

      當自身條件受限制，無法排除故障時，求助于委外檢修就會發(fā)生費用。首先思考的是這個費用該不該產(chǎn)生：很多故障都是管理上出錯，或使用過程中違規(guī)操作、維護不當，或是預防檢修不到位造成的。這時要分析并自我反省問題的原因并加以改進。當企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平不夠時，只能增加委外的費用，所以對于團隊培養(yǎng)和技能提升的重要性就體現(xiàn)出來了。

      另外，對于委外的途徑要慎重對待。由于很多突發(fā)故障來的不合時宜：時間要求急迫，訂單量又小，每次找新的供應商都會遇到對方配合度不高或?qū)S修的進度和質(zhì)量都無法保證，這就需要提早分類、整理、創(chuàng)建相關(guān)設(shè)備的檢修網(wǎng)絡信息，并與他們長期建立良好的關(guān)系，在緊急的狀況下可以做到有備無患。還需根據(jù)TPM咨詢活動制訂維修費用審驗流程，全部細節(jié)都要驗收并追蹤，逐步完善制度，提升性價比。

      最后便是備件消耗，如按計劃換油、絕緣膠帶等低值易耗品的消耗。這部分相對穩(wěn)定，合適定量管理。工具類的可以新舊置換，舊件要退庫評定，修廢利舊。這方面配套一些激勵機制會有很好的成效。

      3、安全風險最小化

      TPM咨詢管理非常注重安全，因為安全事故會給公司帶來巨大的損失；據(jù)統(tǒng)計：制造型企業(yè)80%之上的事故跟設(shè)備相關(guān)。但往往很多管理者懷著“安全是安全員事情與我無關(guān)”和“安全事故不會落在我頭上”的心態(tài)，導致了公司“危機四伏”。安全部門不懂設(shè)備，設(shè)備人員如果再罔顧安全的話，后果是相當嚴重的！抓安全就是意識的塑造，要利用一切可利用的途徑宣導安全。

      4、創(chuàng)新升值常態(tài)化

      TPM咨詢管理不僅要避免損失，減少成本、注重安全，還應關(guān)心6大損失7大消耗，TPM咨詢管理引導團隊善于發(fā)現(xiàn)和捕獲創(chuàng)新點，制訂創(chuàng)新激勵制度，鼓勵積極創(chuàng)新。TPM咨詢管理推行過程中發(fā)現(xiàn)：快速換模的方法和要點、各種輔助工裝的設(shè)計等靈感或建議都來自于基礎(chǔ)的操作員工，TPM咨詢管理從機制上引導，使這類創(chuàng)新常態(tài)化對企業(yè)的發(fā)展帶來幫助。

      TPM咨詢管理不重視公司的外部管理，而是重視顧客看不到的內(nèi)部組織能力，這實際上是生產(chǎn)現(xiàn)場實力。通過現(xiàn)場持續(xù)改善活動，產(chǎn)生具備自律精神的組織機制，推動公司在競爭中獲取更強的成本競爭力、轉(zhuǎn)變反應能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，進而在公司核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。它徹底來自公司內(nèi)部，來自基層操作人員。TPM咨詢管理有四個目標：零浪費、零缺陷、零故障、零災禍，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。TPM咨詢管理即精益管理，是一種夯實公司基礎(chǔ)管理的收益活動。

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