在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)環(huán)境中，TPM咨詢對(duì)于生產(chǎn)車間的高效運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用。設(shè)備點(diǎn)檢表是維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、預(yù)防故障發(fā)生的重要工具。許多企業(yè)在引入TPM咨詢后，深刻認(rèn)識(shí)到通過(guò)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問(wèn)題，確保設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)。然而，即便有TPM咨詢提供的專業(yè)建議和方法，許多生產(chǎn)工作場(chǎng)所雖有很好的檢查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備點(diǎn)檢表，但操作員并沒(méi)有使用它們。維修部門經(jīng)常抱怨他們?yōu)樯a(chǎn)部門提供了標(biāo)準(zhǔn)，但操作人員忽略了這些標(biāo)準(zhǔn)。車間管理者無(wú)奈地感嘆，無(wú)論多久提醒一次，操作員都沒(méi)有進(jìn)行檢查。相信很多車間管理者在TPM咨詢的輔助下對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行檢查時(shí)，都遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景：

• 設(shè)備點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢記錄沒(méi)有按時(shí)填寫(xiě)或提前填寫(xiě)；
• 點(diǎn)檢記錄雖然按時(shí)填寫(xiě)，但記錄全部都是畫(huà)勾，實(shí)際去確認(rèn)點(diǎn)檢的設(shè)備時(shí)，卻處于異常狀態(tài)；
• 點(diǎn)檢每天都在按時(shí)執(zhí)行，設(shè)備卻天天出現(xiàn)異常；

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為什么設(shè)備點(diǎn)檢表沒(méi)有被很好的落地執(zhí)行呢？在TPM咨詢的深入調(diào)研和分析下，我們可以得到一些答案。如果你足夠有耐心，跟操作人員溝通會(huì)得到以下反饋：

• 我們真的不知道為什么我們必須進(jìn)行這些檢查
• 我們真的不知道我們必須檢查什么以及如何檢查
• 如果我們按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，時(shí)間太長(zhǎng)
• 檢查很難，因?yàn)橛刑嘤指哂知M窄的位置無(wú)法觸及

因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，檢查標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備人員或管理人管按照自己的理解在辦公室里起草的，點(diǎn)檢表的執(zhí)行人員并沒(méi)有參與點(diǎn)檢表的制定過(guò)程。另外，在沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備基本復(fù)原的前提下制定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確，點(diǎn)檢部位難以觸及的情況，又增加了點(diǎn)檢執(zhí)行的難度。而TPM咨詢可以幫助企業(yè)避免這些問(wèn)題，從更專業(yè)的角度制定合理的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

如何才能建立可落地的設(shè)備點(diǎn)檢表呢？

1、操作人員通過(guò)開(kāi)展自主維護(hù)活動(dòng)理解點(diǎn)檢的必要性和重要性

在TPM咨詢的倡導(dǎo)下，自主維護(hù)活動(dòng)成為讓操作人員理解點(diǎn)檢重要性的有效途徑。在自主維護(hù)活動(dòng)中，操作員投入大量精力清潔設(shè)備，糾正輕微缺陷，建立和維護(hù)設(shè)備的基本條件。他們通過(guò)控制污染源和消除難清潔、難檢查和難潤(rùn)滑位置，減少執(zhí)行清潔、檢查和潤(rùn)滑任務(wù)所需的時(shí)間。在參與這些活動(dòng)的過(guò)程中，操作員非常清楚地理解了將設(shè)備保持在良好狀態(tài)下的必要性和重要性。使員工有動(dòng)力落地執(zhí)行檢查表，而這也是TPM咨詢所期望達(dá)到的效果之一。

2、在科學(xué)的方法指導(dǎo)下制定可執(zhí)行的檢查標(biāo)準(zhǔn),使員工有能力落地執(zhí)行

TPM咨詢強(qiáng)調(diào)在制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要運(yùn)用科學(xué)的方法。首先要回答5W和1H的問(wèn)題，即查哪里？查什么？何時(shí)查？為什么查？誰(shuí)查？以及如何查？可歸納為以下幾點(diǎn)：

檢查哪些項(xiàng)目。所有團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)開(kāi)會(huì)討論決定，檢查什么才能保持設(shè)備的基本狀態(tài)。以確定點(diǎn)檢項(xiàng)目。在此過(guò)程中管理者應(yīng)指出任何遺漏或重復(fù)之處。TPM咨詢可以提供專業(yè)的指導(dǎo)，確保討論的方向正確，項(xiàng)目確定合理。

檢查的關(guān)鍵點(diǎn)。每個(gè)人都應(yīng)該參與討論，如果某個(gè)特定部件被污染、松動(dòng)或潤(rùn)滑不足，可能會(huì)發(fā)生什么。這樣做的目的是了解和反思如果設(shè)備的基本或最佳條件得不到滿足，可能會(huì)造成的危害。以此確定檢查的關(guān)鍵點(diǎn)。在此過(guò)程中管理者提供必要的指導(dǎo)和建議，TPM咨詢也會(huì)從專業(yè)角度給出更深入的分析和建議。

檢查的方法。應(yīng)選擇最簡(jiǎn)單、最合適的檢查方法。TPM咨詢可以幫助企業(yè)篩選出最適合自身設(shè)備和生產(chǎn)流程的檢查方法。

必要的工具。確定使用哪些必要檢查工具，并清楚列明。TPM咨詢可以根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和檢查需求，推薦合適的工具。

檢查耗費(fèi)的時(shí)間。確定每項(xiàng)任務(wù)需要多少時(shí)間，并設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)時(shí)間。并通過(guò)不斷地改進(jìn)來(lái)縮短這些時(shí)間。TPM咨詢可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行時(shí)間分析和優(yōu)化。

檢查的頻次。確定檢查的頻率，監(jiān)督目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并基于此不斷改進(jìn)檢查頻次。TPM咨詢可以提供數(shù)據(jù)分析和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)確定合理的檢查頻次。

誰(shuí)負(fù)責(zé)。安排專人負(fù)責(zé)每項(xiàng)任務(wù)，確保不遺漏任何內(nèi)容；明確規(guī)定人們的角色，以增強(qiáng)他們對(duì)設(shè)備的主人翁意識(shí)。TPM咨詢可以幫助企業(yè)建立完善的責(zé)任體系。

3、引入目視化，使任何人都能正確、可靠地進(jìn)行檢查

在TPM咨詢的建議下，引入目視化成為提高檢查執(zhí)行效率和準(zhǔn)確性的重要手段。保持檢查任務(wù)完成一致性的關(guān)鍵，是任何人都能正確執(zhí)行檢查。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種有效方法是目視化。將檢查的內(nèi)容直接目視化在設(shè)備上，并清楚地指示檢查的標(biāo)準(zhǔn)。以下是目視化的一些示例：

在每臺(tái)設(shè)備上標(biāo)記其名稱和編號(hào)，使每個(gè)人都知道其是重要單元。

在螺母和螺栓上做匹配標(biāo)記，以簡(jiǎn)化松動(dòng)檢查。

在儀表上注明可接受的范圍，如壓力表、真空表、溫度計(jì)和電流表，以方便檢查判斷。

指出潤(rùn)滑油液位、類型和數(shù)量，以提高檢查判斷的速度。

綜上所述，在TPM咨詢的全程參與和指導(dǎo)下，操作人員通過(guò)開(kāi)展自主維護(hù)活動(dòng)理解點(diǎn)檢的必要性和重要性，在科學(xué)的方法指導(dǎo)下制定可執(zhí)行的檢查標(biāo)準(zhǔn)，引入目視化的手段使檢查更容易執(zhí)行，通過(guò)以上手段才能保證設(shè)備點(diǎn)檢表的可執(zhí)行性和落地性，以實(shí)現(xiàn)預(yù)防設(shè)備故障和設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

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