TPM咨詢管理活動(dòng)中設(shè)備保全方式有緊急保全、事后保全、預(yù)防保全（定期保全、預(yù)知保全）、改良保全、保全預(yù)防等幾種策略，企業(yè)要如何通過TPM咨詢管理活動(dòng)科學(xué)合理的選擇保全方式呢？

  其實(shí)從設(shè)備保全方式的發(fā)展史可以看出，最初的保全策略基本是緊急保全：預(yù)先沒有防備，突然出現(xiàn)了故障進(jìn)行緊急處理，搶修；或事后保全：等設(shè)備出現(xiàn)了機(jī)能下降或者出現(xiàn)了異常后進(jìn)行維修、更換等處理方法（有別于非計(jì)劃性的緊急保全，是一種有意識的或不得已的處理活動(dòng)），但這樣的緊急保全伴隨的生產(chǎn)損失比較大，比如重要設(shè)備故障停止，造成工廠相關(guān)設(shè)備被迫停止運(yùn)行，影響生產(chǎn)和產(chǎn)品交付，這是不能被容忍的，應(yīng)盡量避免。但同時(shí)有些企業(yè)在故障削減方面很喜歡追求大而全，動(dòng)不動(dòng)就希望全面開花，所有問題都在短時(shí)間內(nèi)解決。但經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這種“眉毛胡子一把抓”的想法是不可取的，因?yàn)楫?dāng)所有問題都成為了重心的時(shí)候，實(shí)際上就失去了重心，并會(huì)返回到之前的常態(tài)。那我們該如何科學(xué)的選擇合理的保全策略呢？從公司經(jīng)營角度出發(fā)，如何讓設(shè)備在合理成本下更有效是最終追求，這是TPM咨詢管理活動(dòng)中設(shè)備保全方式選擇的底層邏輯，基于以上邏輯，我們就有了保全策略選擇的依據(jù)。

  TPM咨詢管理活動(dòng)可以通過對設(shè)備分級，即根據(jù)設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等維度造成的損失綜合評價(jià)，根據(jù)綜合評分來確定設(shè)備不同的重要程度，根據(jù)設(shè)備不同重要程度來確定不同的保全策略。一般情況下我們進(jìn)行設(shè)備分級一般分為三級：A級、B 級、C級，根據(jù)設(shè)備級別不同選擇不同的保全策略。一般設(shè)備分級參考生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等幾個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)。

  生產(chǎn)角度：設(shè)備的利用率（設(shè)備負(fù)荷率，生產(chǎn)能力是否有盈余）；有無預(yù)備機(jī)臺、替代機(jī)和切換的難易程度；故障時(shí)對其他設(shè)備的影響；故障發(fā)生的頻率，故障時(shí)的停止時(shí)間。

  品質(zhì)角度：對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度；因設(shè)備故障造成的質(zhì)量損失金額；

  成本角度：設(shè)備故障導(dǎo)致的能源、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的損失；故障修理費(fèi)用損失金額；

  安全角度：故障對人的危險(xiǎn)性；故障導(dǎo)致發(fā)生公害的危險(xiǎn)；

  其中不同的細(xì)目賦予相應(yīng)的分值，針對這些維度綜合打分之后評選出ABC類設(shè)備，一般A、B、C三者的比例為2:3:5（當(dāng)然這是一個(gè)參考范圍，不同行業(yè)和企業(yè)會(huì)有差異）。A級設(shè)備為重點(diǎn)設(shè)備，B級為主要設(shè)備，C級為一般設(shè)備。

  A類設(shè)備：是重點(diǎn)管理對象，要進(jìn)行定期預(yù)防保全方式為主，即需要開展日常的清掃、點(diǎn)檢、潤滑工作和季度年度的定期檢修，建立設(shè)備故障病歷卡，對設(shè)備進(jìn)行故障分析和防再發(fā)對策，對重大故障進(jìn)行報(bào)告，并組織技術(shù)革新，實(shí)行故障分析和備件損耗分析并建立安全庫存。

  B類設(shè)備：以定期保全為主，同時(shí)事后保全相結(jié)合的方式：做好日常的清掃、點(diǎn)檢、潤滑，根據(jù)日常檢查和檢測，對出現(xiàn)異常故障及征兆的狀態(tài)計(jì)劃性組織事后保全。

  C級設(shè)備：考慮維修的經(jīng)濟(jì)性，以事后保全為主。

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