目視管理，是通過(guò)人的視覺(jué)對(duì)周圍的事物進(jìn)行管理的一種方法。即利用人的視覺(jué)優(yōu)勢(shì)，在工作現(xiàn)場(chǎng)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行足夠程度的展示與共享，以達(dá)到讓人一目了然，減少差錯(cuò)的目的，進(jìn)而全方位提高工廠的運(yùn)營(yíng)效率。

  目視管理分為共享級(jí)和控制級(jí)兩種類別，其中共享級(jí)是讓人能夠了解一些信息，使人員了解應(yīng)該怎么做，比如高溫標(biāo)識(shí)、禁止入內(nèi)標(biāo)識(shí)等，共享級(jí)目視管理起不到控制作用；控制級(jí)是能起到控制作用的目視化管理，包括四種情況：

  ①當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時(shí)，容易被檢查發(fā)現(xiàn)，比如：滅火器壓力表指針的紅、黃、綠范圍；

  ②當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時(shí)，裝置或設(shè)備主動(dòng)報(bào)警，比如設(shè)備報(bào)警指示燈；

  ③當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時(shí)，裝置或設(shè)備主動(dòng)停止或關(guān)閉，避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大。比如：DCS自動(dòng)切斷；

  ④通過(guò)防呆設(shè)計(jì)，有效阻止異常的發(fā)生。比如：安裝醒目防護(hù)罩。

  目視管理包括十二種常見(jiàn)的使用方法，下面將其定義及具體應(yīng)用展示如下：

1、定位法

  將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四角或所在區(qū)域可以用定置線或其他方式表示出來(lái)。常見(jiàn)的應(yīng)用是現(xiàn)場(chǎng)的各種定置線等。

2、標(biāo)示法

  將區(qū)域、場(chǎng)所、物料、設(shè)施用醒目的字體表示出來(lái)。常見(jiàn)的有區(qū)域標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)、貨架看板等。

3、分區(qū)法

  采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域，比如通道、作業(yè)區(qū)域等。

4、顏色法

  用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設(shè)備等差異或狀態(tài)的不同。比如儀表盤顏色區(qū)等。

5、方向法

  通過(guò)方向箭頭表示人或物的流向。比如設(shè)備設(shè)施的轉(zhuǎn)動(dòng)標(biāo)識(shí)等。

6、行跡法

  通過(guò)行跡線來(lái)描述物品的放置順序或運(yùn)動(dòng)軌跡，或?qū)⑽锲返男螤町?huà)在要放的地方，使員工一目了然，不會(huì)放錯(cuò)。比如：行跡線、模具的使用等。

7、透明法

  通過(guò)透明的方式展示物品內(nèi)部的信息。常見(jiàn)在櫥柜內(nèi)應(yīng)用。

8、地圖法

  通過(guò)地圖傳達(dá)布局、通道或路線、責(zé)任分工等信息。比如區(qū)域責(zé)任分工圖。

9、公告法

  以公告的方式將重要的公告告知公眾。常見(jiàn)的有公告欄、評(píng)比欄等。

10、圖形法

  利用不同的圖形代用大眾都能識(shí)別的圖形，表示公共設(shè)施或允許做、不允許做的事情。比如廁所男女標(biāo)識(shí)、通道標(biāo)識(shí)等。

11、監(jiān)察法

  通過(guò)目視化的手段監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。比如中控系統(tǒng)。

12、備忘法

  將標(biāo)準(zhǔn)和記錄展示在現(xiàn)場(chǎng)以提醒人員執(zhí)行或便于檢查。比如庫(kù)房看板、記錄看板等。

  以上是目視管理的常見(jiàn)十二種方法，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程，需要靈活機(jī)動(dòng)，以保證安全、質(zhì)量、效率的前提下開(kāi)展的目視化手段才是最有效合理的。

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