5S管理咨詢活動中，設(shè)備初期清掃作為清掃階段剛開始實(shí)施的重要工作，是給企業(yè)樹立信心，推動后期清掃工作快速實(shí)施的關(guān)鍵，也是5S管理咨詢活動中最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)之一，但這個過程也是需要花費(fèi)大量人力和精力去推進(jìn)開展的，很多人員在推進(jìn)剛開始時都不了解，并且有很多常見的誤區(qū)，下面給大家分析探究。

一、花費(fèi)了大量的時間和精力，后面設(shè)備設(shè)施還會被污染破壞，開展意義不大

  設(shè)備初期清掃結(jié)果是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的良好待用狀態(tài)，也是員工和設(shè)備談戀愛的過程，初期清掃是員工全方位和設(shè)備深度接觸的機(jī)會，設(shè)備的每一個部件油漆的清理、打磨、潤滑、上漆都是需要員工一點(diǎn)點(diǎn)的干出來的，當(dāng)時他有多辛苦、多困難，后面他對設(shè)備就有多珍惜。這就和我們自己在家大掃除一樣，地面清掃的猶如鏡面，突然你從上面踩上了腳印，他肯定會和你急眼，那我們花費(fèi)這么大的時間和精力清掃出來的設(shè)備，員工會允許再破環(huán)嗎？

二、設(shè)備清掃前后還是一樣使用，創(chuàng)造不了價值

  先分享一個案例：2019年7月份我們輔導(dǎo)的一家化工企業(yè)有重要的客戶（某一產(chǎn)品的最大客戶）的2天審計(jì)，原定的是1天現(xiàn)場審計(jì)，1天資料審計(jì)，但到第1天中午吃飯時，客戶就提出下午看資料，反饋的信息是“我們要向你們學(xué)習(xí)，你們的現(xiàn)場設(shè)備和新的一樣，顏色都是一樣的，我們相信這樣的現(xiàn)場”，最終的結(jié)果當(dāng)然是后續(xù)的簽單。這個案例中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備如新，顏色相同就是初期清掃需要達(dá)到的效果。目前客戶滿意度早已經(jīng)由產(chǎn)品合格交付轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程體驗(yàn)，而5S管理咨詢活動的初期清掃開展可以快速提升現(xiàn)場水平，提升客戶滿意度，所以做5S管理咨詢活動就是做KPI，可以直接和間接創(chuàng)造價值。

三、設(shè)備初期清掃開展會影響其他一些工作，感覺弊大于利

①設(shè)備初期清掃是鍛造提升員工素養(yǎng)的寶貴機(jī)會

  日常工作猶如一塘池水，平靜而穩(wěn)定，很少有對所有員工鍛造提升的機(jī)會，而5S管理咨詢活動的初期清掃就猶如注入池塘的新水，會攪動池塘活躍起來，注入新的活力。開展過程中，員工動員大會、標(biāo)桿設(shè)備評比、優(yōu)秀設(shè)備/員工表彰等活動持續(xù)開展，營造出的激勵競爭氛圍會引導(dǎo)全員參與融入進(jìn)來。同時，員工通過投入大量的時間和精力使設(shè)備煥然一新，會使員工在工作標(biāo)準(zhǔn)提升一個臺階，相信這種標(biāo)準(zhǔn)的提升會帶入其他工作中。

②設(shè)備初期清掃是提升組織管理能力的寶貴機(jī)會

  5S管理咨詢活動的初期清掃對于管理者來說是有挑戰(zhàn)的，如何調(diào)動員工參與進(jìn)來？如何實(shí)現(xiàn)深度清掃標(biāo)準(zhǔn)要求？如何完成計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)等問題會是項(xiàng)目組長和各小組組長始終面臨的問題。這個過程就會倒逼管理人員想辦法，尋資源，去借力等手段來解決問題，而這恰恰是管理者突破自我，管理技能提升的必要環(huán)節(jié)。

  通過5S管理咨詢活動中的設(shè)備初期清掃開展，組織的執(zhí)行力、凝聚力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面都會有大的提升，員工的歸屬感和職業(yè)素養(yǎng)會有大的提升，同時能收獲煥然一新的環(huán)境，良好待用狀態(tài)的設(shè)備設(shè)施，何樂而不為呢？

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