對(duì)于每一家企業(yè)，員工培養(yǎng)是一個(gè)永久的話題，人員流動(dòng)率大，人員難于培養(yǎng)，員工培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培訓(xùn)無序、培訓(xùn)質(zhì)量效果無保證、培訓(xùn)上崗考核單一......這些都是員工培養(yǎng)時(shí)面對(duì)的難題。

  在勞動(dòng)力成本不斷飆升的今天，如何實(shí)現(xiàn)快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)復(fù)制員工，如何使員工培訓(xùn)周期縮短，將會(huì)是降低企業(yè)成本的重要手段。但現(xiàn)在有多少企業(yè)的培訓(xùn)資料還是使用文字版甚至是口述版，對(duì)于天天微信、抖音作為信息傳遞的時(shí)代，它們還有吸引力嗎？培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)中一套可視化、能讓員工快速學(xué)習(xí)掌握的培訓(xùn)知識(shí)庫，是企業(yè)必備的基礎(chǔ)資料。那培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)中員工培訓(xùn)知識(shí)庫應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)呢？

一、公司級(jí)、車間級(jí)、崗位級(jí)層次要分清，培訓(xùn)主體要圍繞員工

  ①公司級(jí)培訓(xùn)資料中最常見的問題是法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)文件等理論性的內(nèi)容的展示，這是一個(gè)錯(cuò)誤的體現(xiàn)。員工剛?cè)霃S需要從最基本的入廠行為規(guī)范要求，比如：著裝、廠區(qū)行走要求等入手，從行政后勤、安環(huán)、質(zhì)量、5S等方面逐一體現(xiàn)。

  ②車間級(jí)培訓(xùn)資料要從產(chǎn)品、布局、工藝流程、安全應(yīng)急措施等進(jìn)入車間的介紹和基本行為規(guī)范要求入手。

  ③崗位級(jí)培訓(xùn)資料要體現(xiàn)崗位的具體操作細(xì)節(jié)。

二、培訓(xùn)素材要標(biāo)準(zhǔn)化，處處體現(xiàn)公司形象

  新入職的員工來企業(yè)猶如一張白紙，滿懷希望來公司入職，但展示的培訓(xùn)素材漏洞百出，比如：什么格式都有、圖片中錯(cuò)誤信息、臟污比比皆是。我相信但凡是好的員工是不會(huì)留太久的。所以去標(biāo)準(zhǔn)化你的培訓(xùn)素材吧，它是公司的臉面和形象，新員工看在眼里，會(huì)記到心里的。

三、崗位級(jí)培訓(xùn)素材要能讓員工學(xué)到具體的操作步驟和細(xì)節(jié)

  培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)中，崗位級(jí)培訓(xùn)教材是要教員工具體崗位操作的，需要實(shí)現(xiàn)操作步驟和細(xì)節(jié)逐一展示，需要對(duì)操作細(xì)節(jié)用現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)景去體現(xiàn)，生動(dòng)形象的展示出來才能讓新員工學(xué)進(jìn)去，這些素材可不能只用文字等生澀直白的方式展示，如何建立生動(dòng)形象讓員工學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單深刻，才是培訓(xùn)素材建立的關(guān)鍵。這是企業(yè)的難點(diǎn)，需要付出很大的時(shí)間精力來做，需要有一套專業(yè)的管理工具才能實(shí)現(xiàn)。

四、需要有專人來管控

  從培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)的培訓(xùn)素材建立，到新員工培訓(xùn)上崗的管控，需要有專門的人員來負(fù)責(zé)，才能保證生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系運(yùn)行的專一性和延續(xù)性。編制素材、培訓(xùn)講解，培訓(xùn)員在每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮關(guān)鍵作用，所以培訓(xùn)員需要具備多個(gè)崗位操作技能，還要具備部分管理技能，所以對(duì)于培訓(xùn)員的選拔是企業(yè)重點(diǎn)考慮的事項(xiàng)。

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