TPM咨詢管理活動(dòng)的開展，要以公司現(xiàn)有設(shè)備為核心、以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理辦法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。這是現(xiàn)今高強(qiáng)度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的管理潮流。近些年落實(shí)開展TPM咨詢管理活動(dòng)的企業(yè)都在快速提升，并展現(xiàn)出豐碩的成果。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)行TPM咨詢管理是一次管理變革，更是一場(chǎng)思想的改革，而能否獲得預(yù)期目標(biāo)，重點(diǎn)在于全員、特別是基層一線員工對(duì)此項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度和積極參與水平。班組是企業(yè)最基本的單元，TPM咨詢管理工作的推動(dòng)水平，直接關(guān)系到企業(yè)的TPM推進(jìn)進(jìn)程和最終的成果。

  經(jīng)過TPM咨詢管理活動(dòng)的培訓(xùn)，班組長(zhǎng)可以進(jìn)一步明白實(shí)行TPM咨詢管理活動(dòng)的重要性，確定了自身在推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)中的職責(zé)與作用：

  一是能對(duì)基層推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)有或多或少的參考和啟迪；

  二是任何一項(xiàng)管理方法，若想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，務(wù)必在基層落地生根，務(wù)必激發(fā)基層一線員工參與的主動(dòng)性和主動(dòng)性。因此，公司實(shí)行TPM咨詢管理活動(dòng)并開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)極其重要。接下來，優(yōu)制為大家分享關(guān)于TPM咨詢管理活動(dòng)培訓(xùn)的意義：

  1、要把TPM咨詢管理活動(dòng)與“三清楚三到位”工作結(jié)合起來，使班組在開展TPM咨詢管理活動(dòng)時(shí)的目標(biāo)更加清晰，各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化。不但能促進(jìn)班組管理規(guī)范性、專業(yè)化，也能督促員工在TPM咨詢管理活動(dòng)中做到位。

  2、把整頓前后的照片對(duì)比和責(zé)任人的照片公布在廠區(qū)人流大的地方，殊榮加獎(jiǎng)賞，讓員工擁有參與性和滿足感，非常有利于提升大家的積極性。

  3、TPM咨詢管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是：保障生產(chǎn)穩(wěn)順，確保人員安全、設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，這是一項(xiàng)必須持之以恒的工作，班組長(zhǎng)務(wù)必落實(shí)好相關(guān)工作，做到推動(dòng)第 一責(zé)任人的功效。

  4、在客戶參觀企業(yè)時(shí)能夠展示現(xiàn)場(chǎng)的改善效果，體現(xiàn)出企業(yè)員工全是工匠型人才，用雙手和智慧把崗位變得那樣整潔。而作為底層班組長(zhǎng)，有責(zé)任和義務(wù)領(lǐng)著員工一起深入?yún)⑴c到TPM咨詢管理活動(dòng)中，搞好員工觀念疏通工作，引導(dǎo)員工根據(jù)改進(jìn)自身環(huán)境創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。

  5、經(jīng)過TPM咨詢管理活動(dòng)的培訓(xùn)，員工的思想上將變化很大。給員工樹立：思想決定行為，辦法總比困難多；光想不做，都是問題，僅有做，才有結(jié)論的概念。同時(shí)，基層管理者需要把學(xué)到的內(nèi)容，轉(zhuǎn)訓(xùn)、賦能給每一位員工，帶領(lǐng)大家更好地推進(jìn)大家班組的TPM咨詢管理活動(dòng)。

  6、推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)需要結(jié)合各職位的具體工作，動(dòng)腦筋想辦法。例如，對(duì)于大家當(dāng)場(chǎng)儲(chǔ)放配件的局限難題，我們利用軋鋼循環(huán)水系統(tǒng)改造的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了物件定置放置。

  7、TPM咨詢管理活動(dòng)的實(shí)踐告訴我們，很多故障來源于小缺陷，例如：機(jī)械故障發(fā)生的原因中，清理擰緊不到位、潤(rùn)化欠佳占比達(dá)53%，這是讓人想不到的。疏忽小隱患，產(chǎn)生大事故，我們要在工作上提升點(diǎn)檢，清理即點(diǎn)檢的理念要貫徹與執(zhí)行，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的方式，標(biāo)準(zhǔn)化員工的設(shè)備維護(hù)技能。

  8、經(jīng)過TPM咨詢管理活動(dòng)的培訓(xùn)，開闊員工的眼界，學(xué)好設(shè)備改進(jìn)的概念和推行的方法，使大家明白，TPM咨詢管理活動(dòng)在基層落地，就是要持續(xù)培養(yǎng)員工——人人做對(duì)事的習(xí)慣，不斷完善和優(yōu)化。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持下來，就是巨大的發(fā)展。

  9、之前，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)沒有區(qū)劃，備件四處亂堆，積塵、消防通道堵塞、亂堆物品的現(xiàn)象，員工都以“忙”和“沒人”為借口推辭。通過TPM咨詢管理活動(dòng)的培訓(xùn)意識(shí)到，事實(shí)上這種現(xiàn)象是工作不到位所導(dǎo)致的。僅有靜下來，多方面查找原因，找準(zhǔn)問題，按照標(biāo)準(zhǔn)把工作做到位，并在不斷堅(jiān)持中養(yǎng)成良好習(xí)慣，才能有效推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)的落地。

  10、TPM咨詢管理活動(dòng)的實(shí)行可以塑造員工6S素質(zhì)，對(duì)完成設(shè)備“四化”打下基礎(chǔ)。作為班組長(zhǎng)，要結(jié)合TPM咨詢管理活動(dòng)所帶來的正向效應(yīng)，將TPM咨詢管理活動(dòng)的精髓傳授給員工，讓大家樂于接受，善于實(shí)行。

  文章說明：本文來自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系客服處理。感謝您對(duì)優(yōu)制咨詢的關(guān)注和支持！