精益咨詢管理分析的目的在于：掌握企業(yè)的現(xiàn)狀和項(xiàng)目要求，辨別企業(yè)的精益管理水平，鑒定企業(yè)的改善發(fā)展前景，注重改善關(guān)鍵點(diǎn)，敘述改善的方法和目標(biāo)。

      精益咨詢管理分析架構(gòu)：

      1.調(diào)查企業(yè)概況，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、訪談、收集材料等方式進(jìn)行，如企業(yè)遭遇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及獲得成功要素調(diào)查，包含公司的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)流程。

      精益現(xiàn)狀評(píng)估的目的是分析現(xiàn)狀，以確定當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并為進(jìn)一步改善提供指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)精益咨詢管理價(jià)值流圖中的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)一些根本上沒(méi)有價(jià)值的活動(dòng)或浪費(fèi)，從而幫助企業(yè)消除浪費(fèi)和提高效率。

      精益現(xiàn)狀評(píng)估包括：精益咨詢生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)分析；精益咨詢生產(chǎn)管理部門職責(zé)分析；精益咨詢生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程分析；精益咨詢生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)成本分析；精益咨詢生產(chǎn)管理人才需求分析等內(nèi)容。

      2.診斷企業(yè)精益管理的水平，依據(jù)精益生產(chǎn)調(diào)查分析進(jìn)行，包含PQ-PR剖析-明確試點(diǎn)目標(biāo)；價(jià)值流圖剖析-調(diào)查與敘述試點(diǎn)對(duì)象價(jià)值流圖；精益現(xiàn)狀評(píng)估-分項(xiàng)量化，評(píng)定公司的精細(xì)化水準(zhǔn)；精益計(jì)量-應(yīng)用精益財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)考量公司的QCD情況；七大浪費(fèi)實(shí)例分析-現(xiàn)狀和改善方法討論。

      3.剖析刻畫精益生產(chǎn)改進(jìn)的總圖，包括現(xiàn)狀價(jià)值流圖和未來(lái)價(jià)值流圖；現(xiàn)狀、改進(jìn)點(diǎn)；改進(jìn)的重要的問(wèn)題；重要難點(diǎn)舉例子。

      精益改進(jìn)的總圖是對(duì)精益生產(chǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)分析的結(jié)果，它可以幫助企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)改進(jìn)。這是精益咨詢管理分析的關(guān)鍵步驟，也是企業(yè)進(jìn)行精益改進(jìn)的基礎(chǔ)。

      通常情況下，對(duì)于一些企業(yè)，由于管理制度落后、基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)、人員素質(zhì)不高等原因，精益生產(chǎn)管理水平一直處于較低的狀態(tài)，企業(yè)也因此失去了開(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作的動(dòng)力和信心。在這種情況下，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀價(jià)值流圖進(jìn)行評(píng)估，確定價(jià)值流中存在的主要浪費(fèi)和效率低下的問(wèn)題，并從改善點(diǎn)、重要問(wèn)題和難點(diǎn)舉例子等方面來(lái)分析改善總圖，使企業(yè)能夠明確哪些地方需要進(jìn)行改善，哪些地方需要克服困難。

      4.研究改進(jìn)精益咨詢管理的下手點(diǎn)，包括全程改善方法；全程改善系統(tǒng)；N個(gè)可能改善點(diǎn)目錄及改善方法舉例子；對(duì)改善點(diǎn)及其排列的調(diào)研。

      通過(guò)對(duì)企業(yè)精益改進(jìn)的下手點(diǎn)的研究，可以對(duì)精益改進(jìn)的前景和方法進(jìn)行深入的分析，找出精益改進(jìn)的關(guān)鍵所在，從而制定相應(yīng)的對(duì)策，確定目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)在開(kāi)展精益改善時(shí)，都會(huì)有一些比較好的改善思路和想法，這些改善思路和想法往往是從一些很小的地方開(kāi)始起步的。通過(guò)對(duì)這些改善思路和想法進(jìn)行研究，可以不斷地豐富和完善我們對(duì)精益改進(jìn)的認(rèn)識(shí)和理解，從而使企業(yè)能夠明確精益改進(jìn)的重點(diǎn)方向和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)管理進(jìn)行研究和分析，企業(yè)可以提高自己對(duì)精益改進(jìn)的認(rèn)識(shí)，從而提高精益改進(jìn)的水平。

      5.明確改善任務(wù)和實(shí)行對(duì)策，包括改善目標(biāo)描述；戰(zhàn)略的建議；實(shí)行激勵(lì)，改善精益生產(chǎn)獲得成功的標(biāo)準(zhǔn)；逐級(jí)實(shí)行的對(duì)策敘述及改善例解；明確總體進(jìn)度和近期較詳細(xì)的方案。

      根據(jù)精益咨詢管理企業(yè)的特點(diǎn)，在對(duì)目前的基本成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究基礎(chǔ)上，先后運(yùn)用過(guò)多套指標(biāo)體系，其中效果較好的有以下兩種：

      1.側(cè)重于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有效性及精益生產(chǎn)化差別的鑒定體系。此管理模式用于管理制度較為原始精益管理程度低的企業(yè)，內(nèi)容較為詳細(xì)。

      2.側(cè)重于企業(yè)精益管理現(xiàn)狀的鑒定管理模式。對(duì)管理基礎(chǔ)工作不錯(cuò)，已有精益生產(chǎn)水準(zhǔn)的企業(yè)，從準(zhǔn)時(shí)制、人員、現(xiàn)場(chǎng)管理3個(gè)方面量化分析企業(yè)的精益管理水平，較為普遍性有效。

      可以對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行直觀化處理，讓工作中的每一個(gè)人都能清晰、清晰地了解自身時(shí)期的狀況，并知道在維持了這類精益生產(chǎn)化的狀況之后會(huì)轉(zhuǎn)化成何種情況。將鑒定結(jié)果與加工過(guò)程、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、減少?gòu)U料、增值時(shí)長(zhǎng)、周期等基礎(chǔ)的計(jì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)彼此之間比照，可讓公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及有關(guān)成員中間，可視化地以精益的語(yǔ)言傳送有關(guān)信息。

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