對(duì)于所有的企業(yè)而言，無(wú)論企業(yè)體量的大小、創(chuàng)立的時(shí)間長(zhǎng)短，都具有相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)體系。而各企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)體系，是否都能夠滿足企業(yè)在當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？接下來(lái)，優(yōu)制咨詢與大家一起探討——為什么要優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)體系？

1、培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

  企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)自己所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要培訓(xùn)出組織發(fā)展所需的各種人才，制訂出企業(yè)自已的人才戰(zhàn)略。而要做好培訓(xùn)工作，企業(yè)必須創(chuàng)建支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)體系。有效的培訓(xùn)體系咨詢建設(shè)活動(dòng)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才和管理人才等方面的培養(yǎng)，并滿足企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

  通過較為完善的培訓(xùn)體系咨詢建設(shè)活動(dòng)，可以明確制定出從基層員工到高層管理者的培訓(xùn)計(jì)劃，也就在一定程度上確定了每個(gè)職位的工作任務(wù)；通過專業(yè)計(jì)劃和實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)課程，能夠確保培訓(xùn)的實(shí)效性和學(xué)習(xí)質(zhì)量；健全有關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，能提高組織內(nèi)人員職位的適配性。

2、建立企業(yè)的培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)

  培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)是指：在公司內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)，此系統(tǒng)能夠促使企業(yè)以及人力資源搭建起——相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實(shí)施體系，及其培訓(xùn)評(píng)估體系。

3、培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)的改善與完善

  培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)建立的目的是為了：防止企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施和實(shí)際需要“兩張皮”的情況，必須對(duì)企業(yè)原有的培訓(xùn)體系開展逐步的完善和優(yōu)化。許多企業(yè)耗費(fèi)很大成本。設(shè)立了培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)，但是仍然會(huì)有部分的培訓(xùn)工作呈“運(yùn)動(dòng)風(fēng)”情況。原因是：培訓(xùn)課程中間缺乏有效的對(duì)接，系統(tǒng)化不夠；培訓(xùn)課程無(wú)法滿足企業(yè)及職工的實(shí)際需要，培訓(xùn)目的性不夠；培訓(xùn)效果不佳，導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力的消耗而不見成果等問題。

  采取有效的方式改進(jìn)當(dāng)前的問題和改進(jìn)企業(yè)目前的培訓(xùn)體系，不僅可以提高企業(yè)培訓(xùn)的效率和提高人員綜合能力水準(zhǔn)，更能使培訓(xùn)促進(jìn)組織績(jī)效的全面提升，進(jìn)而反映培訓(xùn)價(jià)值。

  企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)為提升人力資本的價(jià)值和效能所做的投資，完善的培訓(xùn)體系不僅有助于提高企業(yè)執(zhí)行層的能力，也有助于管理層對(duì)組織制度、流程的優(yōu)化，甚至決策層對(duì)戰(zhàn)略的重新定位。精益管理所倡導(dǎo)的“持續(xù)改進(jìn)，精益求精”理念，有助于企業(yè)不斷優(yōu)化完善培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系咨詢的良性運(yùn)作，確保組織人才的持續(xù)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

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