在當(dāng)前國內(nèi)劇烈的企業(yè)競爭中,人才變成維持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的最主要的資源。同時(shí),隨著跨國公司不斷地涌入國內(nèi),同行業(yè)之間競爭日趨白熱化。應(yīng)對這一切,為使企業(yè)內(nèi)部在此競爭局面中站穩(wěn)腳跟,多數(shù)公司越來越注重員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),優(yōu)制為大家從以下幾方面討論:如何運(yùn)用培訓(xùn)體系咨詢活動建立科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)體系:
1將員工培訓(xùn)計(jì)劃融入所在的行業(yè)
員工的培訓(xùn)體系咨詢方案的擬訂、組織和實(shí)施,應(yīng)融入公司所在行業(yè),對于其行業(yè)特點(diǎn)和公司性質(zhì)有組織地執(zhí)行。同時(shí)兼顧公司短、中、長期工作規(guī)劃,制訂相應(yīng)的培訓(xùn)體系咨詢方案??茖W(xué)有效的培訓(xùn)體系咨詢方案可以改善員工的工作心態(tài),提高員工的文化素養(yǎng),從而提高工作能力,做到提升企業(yè)績效的效果。
2全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合
公司良好的發(fā)展是企業(yè)管理層及廣大員工一同努力的結(jié)果,公司的培訓(xùn)方案也應(yīng)對于企業(yè)管理層及員工進(jìn)行全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)。那樣即兼具整體性又突出了多樣性,可以接到很好的效果。國際知名企業(yè)都已經(jīng)形成自己的人才培養(yǎng)機(jī)制,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。因而,公司的管理層,需關(guān)注培訓(xùn)體系咨詢活動,及時(shí)督促人力資源部門制訂綜合性的員工培訓(xùn)計(jì)劃,其中要包含全員培訓(xùn)和重點(diǎn)員工培訓(xùn)。
3不斷反思并提高培訓(xùn)質(zhì)量
在公司培訓(xùn)體系咨詢活動規(guī)劃環(huán)節(jié)中,人力資源部的工作人員,需及時(shí)搜集反饋機(jī)制,搞好對受訓(xùn)者和相關(guān)人員有關(guān)培訓(xùn)課程觀點(diǎn)的調(diào)查搜集。同時(shí)考評培訓(xùn)之后,受訓(xùn)人員的工作能力、績效等。通過一系列的培訓(xùn)和反饋信息的掌握,分析培訓(xùn)前、后管理者及員工的工作轉(zhuǎn)變,以此為培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果。
4合理激發(fā)員工積極主動性
培訓(xùn)體系咨詢活動可以建立完善員工培訓(xùn)激勵(lì)制度,能有效激發(fā)員工參加培訓(xùn)的積極性。建立完善的激勵(lì)制度不僅能夠激發(fā)全員參加培訓(xùn),員工根據(jù)績效的提升能夠獲得相應(yīng)獎(jiǎng)賞;還能夠防止部分在接受培訓(xùn)后跳槽離去。因而,公司應(yīng)根據(jù)本企業(yè)創(chuàng)建合理激勵(lì)制度,對參加培訓(xùn)并獲得較好成績的員工給與相應(yīng)獎(jiǎng)賞。獎(jiǎng)勵(lì)具體做法可根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。
5多方位培訓(xùn)模式
科技的快速發(fā)展為培訓(xùn)帶來了多方位的模式。培訓(xùn)體系咨詢活動中運(yùn)用智能化手段,能夠提高培訓(xùn)質(zhì)量,提升培訓(xùn)效率,節(jié)省培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),節(jié)約組織培訓(xùn)單位人力。
企業(yè)間競爭優(yōu)勢的多面性也開始逐步萃取為企業(yè)文化的單一性,而企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)營管理活動過程中員工行為的表現(xiàn),員工行為又源于員工素質(zhì),故對企業(yè)員工素質(zhì)的提高就成為參加市場競爭的寶物。
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