9月13日，迪嘉藥業(yè)集團召開《精益運營管理體系DPS-Ⅱ期》項目結案大會，總經(jīng)理王總、常務副總經(jīng)理姜總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、優(yōu)制咨詢副總郭老師以及項目組全體成員參加了會議。

      Ⅱ期項目的核心內(nèi)容為《精益車間標準化管理體系》，為迪嘉藥業(yè)建立一套完整的、緊密結合生產(chǎn)實際的現(xiàn)場管理機制，其中七大管理工具的落地應用，對提升現(xiàn)場專業(yè)化管理，提高車間班組人員的管理能力發(fā)揮了巨大的作用。

      結案會上，公司領導及優(yōu)制咨詢老師共同觀摩了迪嘉生產(chǎn)部班前會，車間管理看板，JI工作教導等七大管理工具的實戰(zhàn)成果。項目組長姜總說，通過本期項目學習和實踐，優(yōu)制老師們用專業(yè)的輔導，幫助大家練就一雙及時發(fā)現(xiàn)問題的火眼金睛，并能有效運用精益工具解決產(chǎn)線上的問題，生產(chǎn)異常逐漸減少；員工們越來越愿意主動與班組長溝通并反饋問題，團隊之間的信任感明顯提高，氛圍變得更加融洽。

      車間主任、班組長發(fā)自內(nèi)心地分享他們在這個項目過程中的成長和進步。

      王主任說：自己從車間管理的經(jīng)驗主義者逐步轉變成一名懂管理，能運用標準化專業(yè)化的工具實施有效管理的車間管理者，面對車間繁雜的管理工作有了清晰的思路，工作效率和工作質(zhì)量明顯提升了。李班長說：我們在項目中學會了運用專業(yè)分析問題的方法和工具，層層剝解，最終找到問題的根本原因，事半功倍！他表示下一步會把學到的知識逐步應用到工作中去，努力打造一個專業(yè)、充滿活力、積極向上的班組團隊。

      優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對項目團隊克服疫情影響，通過不懈努力取得良好的項目成果表示祝賀，特別肯定迪嘉車間班組管理團隊的長足進步。姜老師通過講解精益運營管理體系“兩橫四縱”的相互關系，讓大家進一步理解“車間標準化管理體系”的重要作用和意義，同時也對下一步新的任務和挑戰(zhàn)充滿期待！

      總經(jīng)理王總做總結發(fā)言，王總對優(yōu)制咨詢的老師們一如既往的專業(yè)和耐心輔導表示了衷心感謝，對項目組團隊的成果表示高度肯定。王總也提出了明確的要求：一是要堅定信念、持續(xù)改善，打造生產(chǎn)管理團隊與員工隊伍；二是要堅決落實，付諸行動反復訓練，持續(xù)提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；三是重視人才培養(yǎng)，通過精益項目的持續(xù)推進，大量涌現(xiàn)出迪嘉管理人才和精益專才。

      期待迪嘉在精益的道路上再攀新高峰！

      迪嘉藥業(yè)集團股份有限公司是迪沙藥業(yè)集團下屬子公司。公司依托集團公司國家企業(yè)技術中心、國家博士后工作站等研發(fā)平臺，建有山東省鎮(zhèn)痛藥物工程技術研究中心和威海市企業(yè)技術中心。公司產(chǎn)品嚴格執(zhí)行中國、歐盟、美國、日本標準。原料藥生產(chǎn)車間現(xiàn)已通過日本PMDA、歐盟CEP、美國FDA韓國KFDA等國際認證，質(zhì)量管理理念與技術實力達到國際先進水平。