5月26日，廣西歐神諾陶瓷《精益運營管理體系-Ⅲ期》項目結(jié)案會圓滿舉行。廣西基地總經(jīng)理蒙總、副總經(jīng)理甘總、生產(chǎn)系統(tǒng)副總經(jīng)理屈總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、公司管理層及全體項目組成員共計50余人出席了本次會議。

       為了進一步提升車間專業(yè)化管理，本期項目聚焦生產(chǎn)KPI績效管理，在優(yōu)制咨詢老師的指導(dǎo)下，工廠KPI指標從工廠、部門、班組、員工四個層級進行精準分解，并通過葡萄圖工具讓各項精益標準化要求精準關(guān)聯(lián)到員工的工作行為和績效表現(xiàn)上。

       在為期數(shù)月的反復(fù)訓(xùn)練中，主任和班組長們熟練掌握葡萄圖的原則和落地應(yīng)用方法。主任們說，這就好比我們手里有了一根非常神奇的指揮棒，提升現(xiàn)場執(zhí)行力不再是口號而是有了強有力的抓手，員工的積極性被激發(fā)調(diào)動起來，提升班組績效我們終于有了方法！

       班組長們更有感觸，一位學(xué)員分享到，原來的績效考核和現(xiàn)在KPI管理體系有著天壤之別?，F(xiàn)在員工們對每個崗位教材、崗位作業(yè)標準和公司管理制度都能熟記于心，車間發(fā)生的每一種問題管理者都能一眼識別，班組考核結(jié)果公平公開公正，員工們心服口服。大家接受并重視考核結(jié)果，工作中互相學(xué)習(xí)，有了你追我趕的氛圍。

      優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對項目組取得KPI績效管理成果給予了充分肯定和激勵。希望廣西歐神諾通過績效管理和葡萄圖工具繼續(xù)擴大全員改善的氛圍，以精益持續(xù)改善為著力點，不斷提升工廠運營競爭力，向行業(yè)標桿邁進。

       歐神諾廣西基地副總經(jīng)理甘總對項目取得的成果給予了充分肯定，特別感謝優(yōu)制咨詢老師團隊多年來的專業(yè)指導(dǎo)。自2018年廣西基地投產(chǎn)開始就跟隨優(yōu)制咨詢老師踏上精益之旅，我們建立了一個專業(yè)的5S現(xiàn)場，培養(yǎng)了一大批懂精益、會管理的車間班組團隊，同時收獲了一支高素質(zhì)、高專業(yè)的一線員工隊伍，本期KPI績效管理體系是我們管理轉(zhuǎn)型邁向精細化管理過程中的又一個大的跨越。

       回顧走過的四年精益旅程，在優(yōu)制顧問專家的耐心輔導(dǎo)下，我們收獲的不單是一個專業(yè)化的生產(chǎn)現(xiàn)場，而是一個能持續(xù)滿足客戶交付要求的歐神諾運營體系OPS。更讓我們感謝的是，廣西歐神諾整個管理團隊和員工隊伍的不斷成長，讓我們擁有“上下同欲挑戰(zhàn)各種不可能”的堅定信心和強大戰(zhàn)斗力。

       正如姜老師所說，“項目的結(jié)束是管理的開始”。期待歐神諾在精益運營道路上邁向新的征程。

       廣西歐神諾陶瓷有限公司（以下簡稱公司）于 2017年11月在廣西梧州藤縣注冊成立，注冊資本金97643.86萬元人民幣，屬于佛山歐神諾陶瓷有限公司的全資子公司, 隸屬上市公司帝歐家居（股票代碼：002798），主要經(jīng)營建筑陶瓷研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，是一家高新技術(shù)企業(yè)，是藤縣陶瓷行業(yè)協(xié)會會長單位。公司占地950 畝，計劃建設(shè)6組高端陶瓷生產(chǎn)線，達產(chǎn)后產(chǎn)能5000萬平方米，產(chǎn)值20億，現(xiàn)已建成5組全自動、智能化生產(chǎn)線。2021年銷售額達19億元，納稅超6000萬元。

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